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生产计划与物料控制

生产计划与物料控制

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客户价值:TOC生产解决方案的正确实施,可以让企业在短时间内大幅度提升产能、降低成本,最终达成年初制定的各种目标指标。 [更多]

TOC生产解决方案的正确实施,可以让企业在短时间内大幅度提升产能、降低成本,最终达成年初制定的各种目标指标。

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客户困惑 在线咨询

怎样才算是真正有效率的运作?
不理会其他环节,只顾埋头做好本份是不够的。怎样令生产线整体运作最优?
一些落后却又被很多人奉为“金科玉律”的管理及运作概念如何将他们引向错误的决定和没有效益的行为,它们应该被什么取代?
要大幅度改善运作和平共处生产力,但又缺乏巨额资金来推行JIT或TQM等,怎么办?TOC能否提供一个有效而经济的方法,达致同一目的?
各部门似乎都十分忙碌,十分努力,但企业还是赚不了多少钱,为什么?却认为用不着的产能就是浪费,应及早除掉,以节省成本核算,到底何去何从?
订单不足,开工不足,产能过剩,裁员是否唯一选择?

物料已经尽早发放到生产线上去,为什么出货仍然是那么迟?介绍“鼓—缓冲—绳子”——一个十分著名的、比JIT更优胜的TOC生产排程方法。
怎样有效地防范一些无法预料的突发事件,保障生产进度不受影响?介绍缓冲管理——一个十分著名的TOC运作监测机制。
每个部门都向上级伸手要求加机器、改良设备、要人、要钱、但企业资源有限,如何取舍?为什么企业进行了那么多堂皇的、花钱甚巨的改善计划,却不见营利有相应改进?
有什么方法可以在生产进度可能出现问题之前,就发出警号,而不是在问题发生之后才发觉,然后匆忙地拼命补救,大伤人力物力和客户的信心?
衡量个人、部门、及全厂效绩的最佳方法应该是怎样?一般的衡量基准出了什么问题?诚合作,携手为企业在市场上争取更多真正有利可图的订单。

课程大纲 在线咨询
一、工厂常见问题有哪些

1)工厂的目标有哪些
2)工厂的常见问题有哪些
3)刘厂长的烦恼
4)为了准交,到底是否要建库存?

二、TOC入门知识

1)什么是TOC
2)TOC的推广意义
3)TOC理论知识架构
4)TOC技术的运用领域
5)TOC与其他生产管理体系区别与联系

三、TOC生产解决方案DBR+BM

1)MTS、MTO物料清单之编制
2)期初库存之设定
3)补货机制
4)供应商管理

四、绩效考核办法

1)联产承包责任制的由来
2)你怎样考核我,我就怎么做
3)管理是盯出来的

五、TOC工厂实施步骤

1)TOC导入基础
2)TOC的导入

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