怎样才算是真正有效率的运作？
不理会其他环节，只顾埋头做好本份是不够的。怎样令生产线整体运作最优？
一些落后却又被很多人奉为“金科玉律”的管理及运作概念如何将他们引向错误的决定和没有效益的行为，它们应该被什么取代？
要大幅度改善运作和平共处生产力，但又缺乏巨额资金来推行JIT或TQM等，怎么办？TOC能否提供一个有效而经济的方法，达致同一目的？
各部门似乎都十分忙碌，十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？却认为用不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本核算，到底何去何从？
订单不足，开工不足，产能过剩，裁员是否唯一选择？

物料已经尽早发放到生产线上去，为什么出货仍然是那么迟？介绍“鼓—缓冲—绳子”——一个十分著名的、比JIT更优胜的TOC生产排程方法。
怎样有效地防范一些无法预料的突发事件，保障生产进度不受影响？介绍缓冲管理——一个十分著名的TOC运作监测机制。
每个部门都向上级伸手要求加机器、改良设备、要人、要钱、但企业资源有限，如何取舍？为什么企业进行了那么多堂皇的、花钱甚巨的改善计划，却不见营利有相应改进？
有什么方法可以在生产进度可能出现问题之前，就发出警号，而不是在问题发生之后才发觉，然后匆忙地拼命补救，大伤人力物力和客户的信心？
衡量个人、部门、及全厂效绩的最佳方法应该是怎样？一般的衡量基准出了什么问题？诚合作，携手为企业在市场上争取更多真正有利可图的订单。