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工业4.0培训

工业4.0培训

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、帮助企业认知两化融合理念,实践新型工业化企业道路。
2、带领企业走近互联工厂,探索海尔如何通过互联使用户获得最佳定制体验。
3、帮助学员掌握海尔创新管理模式人单酬双赢模式的理念及核心工具的应用。
4、深入研讨平台型企业案例,深入解读人单酬双赢模式,帮助学员形成对互联网时代企业转型的系统思考。
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1、帮助企业认知两化融合理念,实践新型工业化企业道路。
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4、深入研讨平台型企业案例,深入解读人单酬双赢模式,帮助学员形成对互联网时代企业转型的系统思考。

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客户困惑 在线咨询

在互联网浪潮全面来袭的当下, 与“互联网+”息息相关的传统制造业在面临着信息化水平不高、供应链整合不够等造成的低产业利润困境,越来越多的传统制造业迷失在了互联网大潮中。
传统企业最大的危机,不再是当下的利润多寡,而是能否清晰把握未来。因此,乘借“互联网+”的东风,迈向专业化、信息化、网络化的新生,成为传统企业的必然抉择。
工业4.0时代,被视为是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命。在工业4.0大趋势下,多品种、小批量、短交期、低成本成为常态,对制造业精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。
精细化生产运营管理是工业4.0的基础,没有制造业的精细化,工业4.0也就步履艰难。本课程将结合大量案例,与学员探讨工业4.0时代的企业精细化之道。

课程大纲 在线咨询
一、趋势篇:中国制造的转型升级之路——工业4.0与智能制造

工业4.0的目标:智能制造

二、现场篇:精细化与标准化现场营造

10大现场管理问题分析

三、效率篇:通过IE进行流程优化 | 实现效率倍增

生产效率的改善方向

四、质量篇:现场质量控制 | 准时交货,降低质量成本

员工质量意识再造与培育

五、成本篇:15个生产降本策略 | 降本增效

降本策略1:定制化生产

六、物料篇:高效生产计划与物料控制 | 压缩库存,盘活资金

弹性产能负荷分析

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

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掌门

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著作

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三维

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公益

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公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员

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