1.精细化管理的广泛应用价值
2.认识精细化管理常见的误区
3.企业精细化管理的六大作用
4.精细化管理思维的导入
5.精细化现场管理的突破口
6.精细化现场的六个终极目标

1.现场精细化从作业标准到标准作业
2.标准化对精细化管理的作用和价值
3.最好作业标准书须具备的要素
4.最好作业标准书典型的三个特征
5.区分作业标准书好坏的三个等级
6.标准作业常用7个文件的制定要领
7.让员工执行标准的8个关键方法
8.标准化管理促进现场精细化的四大要领

1.OEC的定义与其对精细化管理的作用
2.OEC三大内容在精细化管理中的应用
3.健全“目标系统”推动现场精细化管理
4.实施“日清控制”完善现场精细化管理
5.完善“激励机制”推动精细化管理活动

1.精细化管理与现场6S活动的有效结合
2.精细化管理与现场改善的有效结合
3.精细化管理与质量管理的有效结合
4.精细化管理与设备管理的有效结合
5.精细化管理与安全管理的有效结合
6.精细化管理与目视化管理的有效结合
7.精细化管理与现场人才育成的有效结合

1.现场岗位操作手册的建立与完善
2.精细化管理活动的八个推行步骤
3.精细化管理推行干部员工的职责和任务
4.精细化管理体系文件的标准化与规范化
5.精细化管理活动的维持与持续改进
6.全员自主推动精细化管理的关键诀窍