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楼层精细化管理培训

楼层精细化管理培训

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、了解现场作业细化、量化、流程化
2、“标准化、规范化、精细化”内在关联
3、作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施
4、精细化与JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT结合运用技巧
5、精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理
6、破解企业精细化管理活动推行时流于形式的解决方法
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1、了解现场作业细化、量化、流程化
2、“标准化、规范化、精细化”内在关联
3、作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施
4、精细化与JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT结合运用技巧
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降低楼层安全事故、各项产品质量异常、机器设备故障、成本损耗居高不下。
从作业标准化到标准化作业深刻剖析如何制定出现场最好的作业标准书和岗位操作手册,并保障员工在工作中有效地执行标准,并持续改善标准,使企业迈上“标准化、规范化、精细化”的管理之路,并通过精细化管理形成企业重视细节的求实文化、做事到位的执行文化、不断改进的创新文化。

课程大纲 在线咨询
一、精细化管理的价值

1.精细化管理的广泛应用价值
2.认识精细化管理常见的误区
3.企业精细化管理的六大作用
4.精细化管理思维的导入
5.精细化现场管理的突破口
6.精细化现场的六个终极目标

二、从标准化到精细化实施

1.现场精细化从作业标准到标准作业
2.标准化对精细化管理的作用和价值
3.最好作业标准书须具备的要素
4.最好作业标准书典型的三个特征
5.区分作业标准书好坏的三个等级
6.标准作业常用7个文件的制定要领
7.让员工执行标准的8个关键方法
8.标准化管理促进现场精细化的四大要领

三、从日清管理到精细化实践

1.OEC的定义与其对精细化管理的作用
2.OEC三大内容在精细化管理中的应用
3.健全“目标系统”推动现场精细化管理
4.实施“日清控制”完善现场精细化管理
5.完善“激励机制”推动精细化管理活动

四、现场精细化的应用与实践

1.精细化管理与现场6S活动的有效结合
2.精细化管理与现场改善的有效结合
3.精细化管理与质量管理的有效结合
4.精细化管理与设备管理的有效结合
5.精细化管理与安全管理的有效结合
6.精细化管理与目视化管理的有效结合
7.精细化管理与现场人才育成的有效结合

五、现场精细化活动的推行本节价值

1.现场岗位操作手册的建立与完善
2.精细化管理活动的八个推行步骤
3.精细化管理推行干部员工的职责和任务
4.精细化管理体系文件的标准化与规范化
5.精细化管理活动的维持与持续改进
6.全员自主推动精细化管理的关键诀窍

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百货商场中高层管理者及楼层管理人员

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