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6S可视化与生产现场改善

6S可视化与生产现场改善

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客户价值:1、陈述6S推进的意义
2、掌握6S推进的步骤
3、领悟6S推进的手法
5、树立培养员工的改进意识及危机意识
4、建立将6S考核纳入绩效管理当中的思维
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1、陈述6S推进的意义
2、掌握6S推进的步骤
3、领悟6S推进的手法
5、树立培养员工的改进意识及危机意识
4、建立将6S考核纳入绩效管理当中的思维

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客户困惑 在线咨询

目前许多企业在落实推行6S现场可视管理的过程中,有着以下的困惑,不知道怎么解除6S推进的误区,以及在实际应用中如何实施。
在我国,6S作为企业现场管理的杰出手段,被越来越多的企业认知和认可。

课程大纲 在线咨询
一、6S推行的目的与意义

1、6S的八大作用
2、海尔6S大脚印案例
3、6S与现场管理的关系
4、5S的起源、含义及其发展过程
5、6S是其它管理体系良好运作的基础

二、6S推进的误区

1、6S推行很简单
2、6S活动就是检查
3、公司已经做过6S了
4、6S活动就是大扫除
5、工作太忙,没有时间做6S
6、工人拿计件工资,干6S活动不计件

三、6S推进重点及案例

1、整理推进重点及案例
2、整顿推进重点及案例
3、清扫推进重点及案例
4、清洁推进重点及案例
5、 素养推进重点及案例

四、6S推进的实务手法及案例

1、红牌作战及流动红旗
2、5W1H思维方法及PDCA法
3、实景拍照及摄像前后对比法
4、定置管理法推广及实施案例
5、目视、看板及颜色管理法推广

五、6S推进组织及推进的步骤

1、推进小组人员的培训
2、推进小组人员素质要求
3、推进组织结构及制度章程
4、推进小组工作目标及工作职责
5、如何使6S推行工作变被动为主动

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