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百货商场开业后的招商调整及运营管理

百货商场开业后的招商调整及运营管理

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客户价值:1、提高百货商场运营管理技能
2、提高百货商场管理干部的综合能力
3、提升百货商场经营管理者的专业素质与能力
4、培养百货商场复合型人才,让你在百货商场行业中得到可持续发展
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1、提高百货商场运营管理技能
2、提高百货商场管理干部的综合能力
3、提升百货商场经营管理者的专业素质与能力
4、培养百货商场复合型人才,让你在百货商场行业中得到可持续发展

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面对消费需求的变化、其他业态的冲击、新的同业的分割、经营管理的落后等,百货商业要想在新一轮的竞争中站稳脚跟,需要成功建立核心竞争能力和竞争优势。
目前中国的百货业正处于衰退阶段:百货商场数量的增加并没有带来其销售份额在整个社会商品零售总额中比例的上升,而是趋于下降。面对消费需求的变化、其他业态的冲击、新的同业的分割、经营管理的落后等,百货商业要想在新一轮的竞争中站稳脚跟,需要成功建立核心竞争能力和竞争优势。

课程大纲 在线咨询
一、百货商场运营管理基本技能

1、百货商场服务管理原则
2、百货商场业态管理的原则
3、营运管理是商场稳定经营的重要基础
4、看起来简单做起来难,营运基本职能都包括那些

二、百货商场促销的策划技巧

1、百货商场促销台面
2、百货商场促销环境
3、百货商场促销人员
4、百货商场促销定性

三、百货商场管理特点

1、百货商场规划特点
2、百货商场规模特点
3、百货商场运营特点
4、百货商场商铺的特点

四、百货商场现场统一管理规范

1、百货商场管理的理念
2、百货商场招商管理规范
3、百货商场营销管理规范
4、百货商场服务监督规范

五、百货商场品牌商品引进的策略

1、百货商场要引进好的品牌是一项很复杂的工作
2、百货商场需要有高品质的商品来赢得顾客的惠顾
3、百货商场建立的关键是必须有大批高品质的商品存在

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