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企业文化建设、管理、落地与创新培训

企业文化建设、管理、落地与创新培训

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客户价值:1、减少摩擦力,增强内聚力;
2、产生号召力,引导团队力;
3、消除衰减力,保持生命力;
4、增加内动力,提升领航力!
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客户困惑 在线咨询

如何建设落到实处的企业文化?
如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子?
企业文化落地如何避免“独角戏”与“烂尾楼”?
如何使企业文化真正融入到企业的经营与管理实践中去?
当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时,如何变革企业文化?
好不容易提炼出了较满意的经营理念,又无奈地锁在柜中,苦于无法落地……
有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命,昙花一现后,就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点:就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航。企业文化建设的核心是价值观的落地——如何使组织成员更加同心同德、言行一致?企业文化如何落地?

课程大纲 在线咨询
一、企业新文化的导入

企业文化形成的内因;企业文化形成的机制;员工对新文化形成积极态度;企业文化建设的主要环节;企业价值观的形成

二、企业文化建设的评估与重点策略

企业文化建设的评价指标;企业文化建设的评价体系;企业文化建设的重点策略

三、文化落地三部曲:知—信—行

知:把老板理念变成企业理念;信:把企业理念变成企业信念;行:把企业信念变成员工习惯

四、文化落地的三个阶段

认知阶段;尝试阶段;习惯阶段

五、企业文化落地体系实施

企业文化建设的组织;企业文化建设的措施;企业文化建设的规划;企业文化建设的基础;企业文化建设的实施

六、企业文化落地实操

内化于心——理念传播有方法;固化于制——人人都要“OEC”;外化于行——自我经营效果好;氛围营造——目视系统理念清;身先士卒——干部带头群体动;寓教于乐——活动组织聚人心

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