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从技术人员走向管理精英

从技术人员走向管理精英

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客户价值:1、免走弯路、成功转型;
2、勇往“职”前、自我突破;
3、学会管理者常用的一些核心管理技能;
4、学会管理者必备的一些管理表单和要求;
5、掌握并解决从技术走向管理经常遇到的问题。
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1、免走弯路、成功转型;
2、勇往“职”前、自我突破;
3、学会管理者常用的一些核心管理技能;
4、学会管理者必备的一些管理表单和要求;
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调查结果表明:中国企业95%以上的中基层主管、经理都是从技术能力比较强的工程师、技术精英中提拔起来的,技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。于是,能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。
不容忽视的是,很多刚刚走上管理岗位的技术精英的角色不能有效转换,仍然如过去般过度关注技术细节;希望认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为不遗余力,虽然忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;真诚希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,不知道如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

课程大纲 在线咨询
一、目前企业管理中遇到的问题剖析

技术人员的性格绝决定的问题

二、管理者角色的认知

工作转型后的角色定位

三、管理者应该具备的几种习惯

管理者自我时间管理

四、管理者的核心技能管理

目标的分解和计划的制定

五、管理者类型与沟通技能

新晋升管理者常见的沟通误区

六、管理者对全局资源的掌控能力

资源分配组合

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