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公司战略与人力资源的关系
客户价值:1、掌握人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法,用人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展和战略实现;
2、掌握基于战略的人力资源规划方法,保证人力资源的数量、结构满足公司的用人需要;
3、掌握企业定岗、定编、定员的技巧和方法,明确部门所需要的人员数量和质量,为人工成本核定提供依据,为人员的合理配置提供依据;
4、掌握战略性人力资源管理的功能模块设计方法,发挥人力资源管理的整体效能;
5、掌握整体性人力资源开发的特点和规律,把人力资源优势转化为人力资本优势,最终转化为企业的战略性竞争优势;
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1、掌握人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法,用人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展和战略实现;
2、掌握基于战略的人力资源规划方法,保证人力资源的数量、结构满足公司的用人需要;
3、掌握企业定岗、定编、定员的技巧和方法,明确部门所需要的人员数量和质量,为人工成本核定提供依据,为人员的合理配置提供依据;
4、掌握战略性人力资源管理的功能模块设计方法,发挥人力资源管理的整体效能;
5、掌握整体性人力资源开发的特点和规律,把人力资源优势转化为人力资本优势,最终转化为企业的战略性竞争优势;
在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题,这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分,包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面。
从总体上看,企业的战略计划对人力资源计划过程具有制约和限制作用。具体而言,组织的一般战略计划制约人力资源的战略计划;组织的一般经营计划制约人力资源的战术计划;组织的预算方案制约人力资源的行动方案。人力资源管理的目标既要与组织的长远战略目标相一致,又要与组织的短期目标相一致。
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