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组织结构优化与集团管控

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客户价值：1、在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？
2、为什么有工作会没人去做，贻误战机？
3、为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议？
5、工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？
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1、在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？
2、为什么有工作会没人去做，贻误战机？
3、为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议？
5、工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？

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集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。

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一、透视组织结构

1、案例分析
2、组织结构定义
3、组织结构的作用
4、组织结构调整的复杂性
5、正式组织和非正式组织

二、优化组织结构必须掌握的六大概念

1、工作专业化
2、部门的划分
3、指挥链/命令链
4、管理幅度
5、集权与分权

三、最常见的组织结构

1、简单结构
2、常见的组织结构—直线职能结构
3、常见的组织结构-事业部式
4、常见的组织结构-矩阵式
5、常见的组织结构-虚拟组织

四、为什么需要有不同的组织机构

1、战略与组织结构的关系
2、规模对组织结构的影响
3、技术影响结构
4、环境的变化

五、组织设计的八个原则

1、组织诊断分析
2、组织设计的八大原则

六、为什么多数公司选择了直线—职能结构

1、原因分析
2、缺点及应对
3、思考及点评
4、如何克服该结构的缺点
5、直线—职能结构适合什么企业

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