logo
tel

当前位置: 管理咨询 > 课程体系 > 人力资源管理 > 人资战略 >

组织结构优化与集团管控

组织结构优化与集团管控

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?
2、为什么有工作会没人去做,贻误战机?
3、为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
4、为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
5、工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才——高低之间,如何取舍?
[更多]

1、在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?
2、为什么有工作会没人去做,贻误战机?
3、为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
4、为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
5、工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才——高低之间,如何取舍?

×
客户困惑 在线咨询


集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道,在我们看来,任何集团即要实现对子公司的管控,又要做好协同与服务。在管控层面:集团总部好比人的中 枢神经,发挥战略管控功能,成为强有力的指挥部,必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度,围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能,审议和策划 与之相应的各所属公司的发展规划和目标。

课程大纲 在线咨询
一、透视组织结构

1、案例分析
2、组织结构定义
3、组织结构的作用
4、组织结构调整的复杂性
5、正式组织和非正式组织

二、优化组织结构必须掌握的六大概念

1、工作专业化
2、部门的划分
3、指挥链/命令链
4、管理幅度
5、集权与分权

三、最常见的组织结构

1、简单结构
2、常见的组织结构—直线职能结构
3、常见的组织结构-事业部式
4、常见的组织结构-矩阵式
5、常见的组织结构-虚拟组织

四、为什么需要有不同的组织机构

1、战略与组织结构的关系
2、规模对组织结构的影响
3、技术影响结构
4、环境的变化

五、组织设计的八个原则

1、组织诊断分析
2、组织设计的八大原则

六、为什么多数公司选择了直线—职能结构

1、原因分析
2、缺点及应对
3、思考及点评
4、如何克服该结构的缺点
5、直线—职能结构适合什么企业

免费内训 在线咨询
选择交广的十大理由 在线咨询

本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
  • 课程咨询
  • /
  • 课程试听
  • /
  • 索取大纲

400-005-0069

适合人群

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

加入交广国际QQ群,跟同学们聊聊

466410479

关注二维码,
即有机会获赠交广出版企管书籍及
价值500元直播课程卡


微信公众号


微信群

师资团队

梁雅杰老师

金树松老师

个性化师资匹配,请留下联系方式>

客户反馈

联系邮箱:
手机号码:




提交需求,即有机会获赠交广出版企管书籍及价值500元直播课程卡

400-005-0069

×

交广书系

定制培训

畅销课

全年培训计划

交广特惠卡

交广客户

客户评价



专业专注

十四年只做一件事

12条准则

严格筛选讲师

低价透明

讲师直接报价,低于市场30%

7天不满意

全额退款

免费VIP在线课程

干货等你来拿