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组织结构优化与集团管控
客户价值:1、在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?
2、为什么有工作会没人去做,贻误战机?
3、为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
4、为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
5、工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才——高低之间,如何取舍?
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1、在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?
2、为什么有工作会没人去做,贻误战机?
3、为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
4、为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
5、工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才——高低之间,如何取舍?
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道,在我们看来,任何集团即要实现对子公司的管控,又要做好协同与服务。在管控层面:集团总部好比人的中 枢神经,发挥战略管控功能,成为强有力的指挥部,必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度,围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能,审议和策划 与之相应的各所属公司的发展规划和目标。
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
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企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员
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