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职位分析与职位管理体系设计

职位分析与职位管理体系设计

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客户价值:1、使学员掌握如何职位分析,如何撰写职位说明书;
2、使公司人力资源管理规范化,奠定人力资源管理基础;
3、厘清公司人力资源职位管理脉络,提升职位管理的效度;
4、从源头上优化职位管理体系,构建合理人力资源的职位管理体系。
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1、使学员掌握如何职位分析,如何撰写职位说明书;
2、使公司人力资源管理规范化,奠定人力资源管理基础;
3、厘清公司人力资源职位管理脉络,提升职位管理的效度;
4、从源头上优化职位管理体系,构建合理人力资源的职位管理体系。

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客户困惑 在线咨询

在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、任用、培养和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的职位分析与岗位设置,将有能力的人员配置在最适合的岗位上将显得尤为重要。
很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!

课程大纲 在线咨询
一、职位的基本知识

1、职位、任务、职责、角色的基本理解
2、职位、岗位、角色之间的关系
3、职位设计与职位分析的关系

二、职位设计

1、职位设计的原则
2、职位设计应该注意的方面
3、职位与流程的关系
4、基于流程的职位设计(某软件公司职位设计实例)
5、职位设置中的常见问题(案例分析)

三、职位分析介绍

1、职位设计的原则
2、职位设计应该注意的方面
3、职位与流程的关系
4、基于流程的职位设计(某软件公司职位设计实例)
5、职位设置中的常见问题(案例分析)
6、正副职设置问题
7、专业化与团队化问题
8、直线领导与业务领导问题
9、控制幅度问题

四、职位分析的意义与作用

1、职位设计与职位分析的区别
2、职位分析中常遇到的问题(分析与讨论)
3、职位分析的意义(结合案例讲解)
4、职位在组织及其人力资源管理中的地位
5、谁需要职位分析

五、职位分析中的职责设计

1、如何进行职位梳理(分享咨询案例,某公司职位梳理结果)
2、基于流程的职责描述
3、职位梳理中的职责梳理工具(分享某公司梳理结果)

六、职位与人及素质

1、职位设计与定岗定编
2、职位与人的匹配
3、基于职位与素质进行招聘与面试
4、理解关键行为访谈(结合案例分析理解并讨论)
5、理解职位中的素质要求(实例分析与讨论)

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