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集团公司HR四支柱运营模式培训(HRCOE、HRBP、HRSSC、HRVP)

集团公司HR四支柱运营模式培训(HRCOE、HRBP、HRSSC、HRVP)

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1. 了解人力资源管理的发展与变化;
2. 了解人力资源四大支柱运营模式及其四者的关系;
3. 掌握企业基于四大支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;
6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;
7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;
9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;
10.通过HRVP学习,主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等;
11. 掌握四支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略。
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1. 了解人力资源管理的发展与变化;
2. 了解人力资源四大支柱运营模式及其四者的关系;
3. 掌握企业基于四大支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;
6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;
7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;
9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;
10.通过HRVP学习,主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等;
11. 掌握四支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略。

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客户困惑 在线咨询

一、缺乏顶层设计,人力资源与战略的关联度不够;
二、HR过分强调其专业模块,对业务的支撑力不够;
三、事务性工作居多,价值不高。

近年来,人力资源四大支柱等模式随着华为,阿里等公司的实践,逐步被人们所认可。那么四大支柱模式到底讲什么?实施中有哪些需要注意的呢?Aon Hewitt全球咨询经验和研究证明,人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身的运作模式要发生变化。HR四大支柱模型的确立,就是将HR的的角色一分为四,这种业务模式的变化更有助于提升HR的效率和效能。

课程大纲 在线咨询
一、人力资源管理发展

人力资源管理的发展瓶颈与转型之策

二、人力资源管理四架马车

什么是人力资源管理的四架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC\HRVP

三、HRBP—HR效能提高者

传统六大模块与HRBP的关系

四、运作HRBP

全面了解员工所想以及他们的关注点

五、HRCOE——HR能力提升者

HRCOE的人才的培养策略和方法

六、HRCOE实践应用

HRCOE与HRBP、HRSSC、HRVP的工作互动与配合

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著作

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声音

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企业中高层职业经理人、HR经理/主管、各部门经理/主管等相关人员。

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