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定岗定编与工作分析

定岗定编与工作分析

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客户价值:1、了解如何理解管理幅度;
2、了解影响管理幅度的因素;
3、学习确定管理幅度的方法;
4、工作分析的主要目的与侧重点;
5、使学员在定岗定编与工作分析课程里掌握技能。
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1、了解如何理解管理幅度;
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定岗定编没有做到科学合理,极易造成员工忙闲不均,内部不公平的问题,长久下去会导致工作效率低下,使企业运营成本增加,效益降低。
定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作。定岗是指明确企业所需要的岗位;定编是指明确企业需要多少适合企业发展的个人。在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是定岗定编。定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效,降低运行成本,防范企业经营风险,提升精细化管理水平。

课程大纲 在线咨询
一、如何理解管理幅度

岗位设计的主要步骤

二、企业如何定编

定岗的操作示例

三、如何构建企业量能管理模型

分析提炼岗位信息的方法

四、工作分析的主要目的与侧重点

如何编写岗位说明书

五、岗位说明书的编写

岗位说明书的监督、修改与审查

六、岗位说明书的管理

岗位说明书的应用

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