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汽车制造企业物流与供应链管理

汽车制造企业物流与供应链管理

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客户价值:1、了解汽车企业 物流与供应链管理的必要性和重要性
2、了解先进的物流与供应链 管理运作组织结构和供应链管理
3、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
4、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
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1、了解汽车企业 物流与供应链管理的必要性和重要性
2、了解先进的物流与供应链 管理运作组织结构和供应链管理
3、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
4、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

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客户困惑 在线咨询

现代企业物流与供应链管理直接关系到企业的综合竞争力,如何将现代物流的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是企业亟待解决的问题。
随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器,并直接关系到企业的综合竞争力。

课程大纲 在线咨询
一、汽车制造业物流与供应链发展趋势

1、 国内外汽车制造企业 生产方式的转变
2、汽车物流服务企业运营方式的变化

二、汽车制造企业供应链管理的内容

1、 汽车制造企业供应链管理的常用理论
2、生产计划管理
3、订货管理
4、供应商管理
5、售后备件管理
6、物流管理
7、仓储管理

三、供应链信息管理

1、信息管理概述
2、人工信息管理
3、自动信息管理
4、XXX乘用车公司供应链信息管理应用

四、汽车企业物流与供应链管理改善与创新

1、 汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则
2、 流程的持续改善
3、物流运行模式的改善
4、车身流领域的排产逻辑设计

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汽车供应链管理领域,包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。

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