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汽车营销执行评估与控制

汽车营销执行评估与控制

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客户价值:1、汽车营销企业的绩效管理
2、市场营销的实践基础
3、潜在客户开发活动关键驱动因子
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1、汽车营销企业的绩效管理
2、市场营销的实践基础
3、潜在客户开发活动关键驱动因子

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汽车营销执行评估以市场营销管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础,以企业营销实战为出发点.就如何提高企业营销执行力,从营销组织设计、关键业务流程、营销信息系统、领导力四个方面解决汽车营销执行力不足的问题。
当不同企业采用相同或相似的策略,效果却大相径庭时,很大的可能是营销组织的执行能力存在差异!汽车营销执行已经了解了如何进行市场分析和制定营销计划时,行业之间最重要的差别就在于谁能把营销计划执行得更到位。营销执行力已经成为中国企业特别是汽车行业营销成败的关键。

课程大纲 在线咨询
一、汽车营销运营管理基本问题

1、海恩法则
2、精益营销关键驱动因素
3、关键驱动因素的思考
4、营运流程综述

二、汽车营销企业的绩效管理

1、绩效管理的目的
2、绩效管理8个推行原则
3、基于战略的绩效管理体系架构
4、关键业绩指标-KPI
5、KPI是推动公司价值创造的驱动因素

三、市场营销的实践基础

1、市场营销信息系统导航
2、整合营销--关键成本评估
3、潜在客户开发活动关键驱动因子
4、卡特尔的次级人格因素
5、激励与效果变化图

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