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汽车研发流程

汽车研发流程

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客户价值:1、对规范的汽车研发流程,以及流程背后的思想和理念有一个系统性的了解
2、为企业进行汽车研发流程的梳理、制定提供了一个极具参考价值的蓝本
3、提升对一个汽车研发项目计划或流程的分析、解读能力
4、对如何计划自己负责的工作来配合汽车研发项目有全面的概念
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1、对规范的汽车研发流程,以及流程背后的思想和理念有一个系统性的了解
2、为企业进行汽车研发流程的梳理、制定提供了一个极具参考价值的蓝本
3、提升对一个汽车研发项目计划或流程的分析、解读能力
4、对如何计划自己负责的工作来配合汽车研发项目有全面的概念

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汽车的研发是一项复杂工程,一个车型的研发与推出需要涉及到公司几乎所有的部门,需要投入几百甚至上千人在3-4年左右时间里的持续工作,目前国内大部分企业缺乏一套科学规范的产品研发流程体系,而国外优秀汽车企业无论是在概念的论证,还是在质量的控制以及开发成本的管理方面,都通过合理的新产品研发流程和管理方法进行规范,而且持续改善。
随着中国汽车市场的快速发展,近年来中国汽车企业用于汽车研发投入规模逐步扩大,研发费用规模总量极为可观,除少数企业外,研发投入收益却相当不理想。由于研发周期长、复杂度高、以及研发管理透明度差,目前研发的投入与效益问题成为了多数汽车企业的管理难点。

课程大纲 在线咨询
一.汽车研发流程概述

1.汽车研发项目及研发流程的概念
2.探讨汽车研发流程的意义和价值
3.汽车研发项目的任务及目标
4.汽车研发项目的阶段分析
5.汽车研发流程的所包含的相关工作
6.汽车研发流程的总体框架

二.项目策划

1.汽车研发项目的设想诞生
2.企业产品型谱规划的几个原则
3.汽车车型平台及设计架构
4.如何进行项目策划及立项

三.早期开发

1.车型平台架构与项目新车型概念设计的关系
2.整车级技术要求参数如何定义
3.开发范围及深度如何进一步细化
4.车型配置如何细化定义
5.产品成本预算如何细化到一级零部件
6.概念阶段的研发交付物

四.详细工程设计开发

1.研发过程的几个重要理念简介
2.汽车研发流程对敏捷度的平衡解决方案探讨
3.设计分析、验证计划的制定策略
4.实车设计验证的阶段、验证目标及对样件的状态要求
5.数字虚拟设计评审与设计发布的配合关系及阶段式过程
6.子系统设计数据发布的批次顺序
7.设计数据的成熟度等级及阶段性发布过程

五.造型设计

1.造型方案筛选过程
2.造型设计如何与工程开发同步结合
3.造型逐步冻结发布的阶段式过程和关键里程碑

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适合人群

汽车厂商的研发项目相关人员,包括:
新车型研发项目的管理人员,如平台项目总监、车型项目经理;
新车型研发流程的编写制定人员,项目管理办公室(PMO)经理及成员;
产品开发部/研发管理部/技术开发部/项目管理部部长和项目负责人;
承担研发项目工作的室主任、项目骨干等;

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