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赢在汽车4S店之总经理卓越领导力修炼

赢在汽车4S店之总经理卓越领导力修炼

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客户价值:1、了解4S店销售运营管理的核心内容和方法
2、掌握4S店销售运营管理的KPI指标分析,提升4S店赢利能力
3、学习绩效管理中的团队管理方法及应注意的问题,建设高绩效团队
4、提高总经理绩效管理能力,提升4S店运营能力。
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1、了解4S店销售运营管理的核心内容和方法
2、掌握4S店销售运营管理的KPI指标分析,提升4S店赢利能力
3、学习绩效管理中的团队管理方法及应注意的问题,建设高绩效团队
4、提高总经理绩效管理能力,提升4S店运营能力。

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客户困惑 在线咨询

如何完善和提高汽车4S店总经理的自身卓越修炼的领导力以及4S店运营架构、优化业务流程、实现营销策略;我们如何通过经营模式的创新创造最佳销售业绩、获取更多利润,是当前亟待解决的问题。
2010年,中国汽车产销双超1800万辆,再次蝉联世界第一。全国汽车保有量已超过8700万辆。我们如何看清汽车市场格局、调整自身经营结构?这其中最关键的是4S店总经理卓越领导力。

课程大纲 在线咨询
一、总经理角色认知

1、4S店管理现状分析
2、4S店总经理典型错误管理案例分析
3、未来汽车市场竞争与挑战
4、快速进入总经理角色
5、4S店总经理素质提升
6、4S店远景分析及战略思考

二、4S店人力资源管理

1、人才使用常见问题分析
2、 “因岗设人”原则
3、怎样招聘到最合适的员工
4、4S店的薪酬设计
5、4S店绩效考核要素分析与案例分析
6、4S店员工关怀与职业生涯帮助

三、4S店财务管理

1、财务报表与财务分析报告
2、成本预算与管理
3、4S店税务筹划
4、固定资产管理
5、4S店盈利能力分析

四、4S店经营管理

1、制定营销目标与监控进度
2、展厅销售氛围营造
3、体验式销售流程
4、销售表格体系化管理与分析
5、销售KPI指标管理方案

五、4S店高效团队建设

1、高效团队的特点
2、设计高效团队
3、考核团队的几项标准
4、建设高效项目团队的举措

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