企业培训如何为组织服务?
培训该用什么作为灯塔和风向标?
企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?
基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题,培训体系的构建分为课程体系,教材体系和师资体系,及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。企业竞争的本质是人才的竞争,而人才的培养与发展似乎永远面临解决不完的问题。
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
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适合人群
企业董事长/总经理/副总等高管;企业大学校长;人力资源总监;人力资源经理及培训经理
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