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绘制企业学习地图,建立人才培养体系

绘制企业学习地图,建立人才培养体系

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客户价值:了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界
掌握学习地图的绘制流程和方法
深刻理解能力模块3+3要素
深刻理解能力的洋葱模型
学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅
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客户困惑 在线咨询

企业培训如何为组织服务?
培训该用什么作为灯塔和风向标?
企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?

基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题,培训体系的构建分为课程体系,教材体系和师资体系,及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。企业竞争的本质是人才的竞争,而人才的培养与发展似乎永远面临解决不完的问题。

课程大纲 在线咨询
以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想

为什么一定要以绩效和能力导向?

岗位学习地图绘制的依据

公司的战略和组织核心优势

公司的战略和组织核心优势

关键任务-能力知识对应表

人才精益快速复制企业面临的挑战

人才“留住、培育、吸纳”的良性循环

岗位学习地图的绘制

具体某个岗位的学习地图

建立和完善人才精益复制的制度体系

人才精益复制成果评价体系的建立

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
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企业董事长/总经理/副总等高管;企业大学校长;人力资源总监;人力资源经理及培训经理

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