logo
tel

当前位置: 管理咨询 > 课程体系 > 人力资源管理 > 培训开发 >

行动学习与教练技术

行动学习与教练技术

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:掌握行动学习关键技术和项目设计方法;
顺利完成行动学习项目,取得业务成果和领导力提升双丰收。
了解教练及教练技术的定义。
了解管理者和教练的区别。
掌握一对一的教练谈话技术。
转换管理的思维模式,从“告知、命令式”的推动到开始尝试“辅导、教练式”的促动,唤醒员工内在的潜力,给予员工信任,营造创新氛围。
[更多]

掌握行动学习关键技术和项目设计方法;
顺利完成行动学习项目,取得业务成果和领导力提升双丰收。
了解教练及教练技术的定义。
了解管理者和教练的区别。
掌握一对一的教练谈话技术。
转换管理的思维模式,从“告知、命令式”的推动到开始尝试“辅导、教练式”的促动,唤醒员工内在的潜力,给予员工信任,营造创新氛围。

×
客户困惑 在线咨询

作为高层管理者,你是否有多年的管理经验,却缺乏组织高效会议的方法和技巧?
作为培训管理者,你是否从事多年培训工作,却不知道如何设计培训落地的方案?
作为一位教练(或催化师),你却总纠结在用那种工具最有效果?
国际学习与发展领域的共识:成人的有效学习遵循70%来自于实践中学,20%向他人学,10%向课程或书本学的基本定律,而行动学习的小组边干边学的方式完全体现了这一定律。近年来,这一模式得到越来越多致力于倡导建立学习型组织文化、重视学习有效性和持续性的企业的亲睐。
在一个行动学习项目中,为了后续各阶段小组能遵循行动学习的精神、在解决问题和学习中运用行动学习的工具与方法,需要培养小组成员掌握理念、方法与工具,并进行系统学习。这样才可以减少对外部教练的依赖,降低项目成本。“随时随地行动学习!”
根据我们的经验,在项目过程中会遇到问题拥有者是一个人的情况,比如小组的组长(也是子项目经理),也会遇到归属团队的多个问题,即多个问题多个问题的owner的情形,针对这两种情形下的带领技术也是不同的。

课程大纲 在线咨询
行动学习基础

行动学习的起源与发展; 行动学习的定义
行动学习的学习观; L=P+Q
双环学习理论;
行动学习与传统培训的区别
行动学习的六要素;
行动学习项目的APALT模型
行动学习的适用情景及应用案例

促进技术基础

团队会议钻石模型;
促进技术的定义
促进师角色定位;
内容中立,流程坚定
促进师的信念DISCO;
促进技术过程模型
促进准备技术;
促进过程技术
促进结束技术

管理者的角色与任务

从管理者到教练
作为上司的角色与任务

教练技术原理

教练技术的定义
教练技术的起源
教练之道:系统性/ 动力性/ 扩展性

教练技术四大能力

四种教练能力,称为聆听、发问、区分和回应;
聆听—从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置;
发问—通过提问帮助对方挖掘自我盲点,发现他的;
区分—让对方更加清晰哪些行为是对自己的目标有;
回应—发挥镜子的反射作用,及时指出对方存在的;回应;回应这个能力的运用是对教练的一个挑战!

管理教练技术应用案例

现场教练案例示范与研讨;
成功教练案例分析
管理教练技术应用核心架构;
如何增加利润
增加利润核心架构;
如何改善效益
改善效益核心架构;
如何提升业绩
提升业绩核心架构

免费内训 在线咨询
选择交广的十大理由 在线咨询

本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
  • 课程咨询
  • /
  • 课程试听
  • /
  • 索取大纲

400-005-0069

适合人群

培训师、管理人员

加入交广国际QQ群,跟同学们聊聊

466410479

关注二维码,
即有机会获赠交广出版企管书籍及
价值500元直播课程卡


微信公众号


微信群

师资团队

魏志勇老师

宋劝其老师

个性化师资匹配,请留下联系方式>

客户反馈

联系邮箱:
手机号码:




提交需求,即有机会获赠交广出版企管书籍及价值500元直播课程卡

400-005-0069

×

交广书系

定制培训

畅销课

全年培训计划

交广特惠卡

交广客户

客户评价



专业专注

十四年只做一件事

12条准则

严格筛选讲师

低价透明

讲师直接报价,低于市场30%

7天不满意

全额退款

免费VIP在线课程

干货等你来拿