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员工辅导与激励

员工辅导与激励

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客户价值:1、掌握辅导的思想、理念和价值;
2、掌握辅导的方法、工具和技巧;
3、掌握辅导中的 GROWM 模型;
4、掌握辅导中的沟通、激励技巧。
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客户困惑 在线咨询

1、应该怎样去辅导员工?
2、怎样掌握辅导员工的技巧?
3、对员工的激励又应该表现在哪些方面?
21世纪开始,随着人才梯队的建设,企业不在断的发展,新的价值观和企业运营模式的出现,和企业适当的管理方法与工具显的越发重要,在实际工作中对知识型员工利用激励手段促使下属发挥最佳水平并识别不同发展阶段的员工,对员工进行工作表现评估,并如何引发下属的工作动力,是现在各级管理者面临的一个新的挑战。激励和辅导的方法很多,只有是通过对员工的实际了解,用适合的激励方法和辅导方法才能达到预期效果。

课程大纲 在线咨询
一、管理者是合格的教练/辅导员

辅导员的自我心理建设

二、辅导员必备的专业素质和技能

辅导者的信念突破

三、有效的辅导流程

辅导技巧

四、激励模型

对于员工激励的种种误解

五、员工受挫与员工激励

如何才能改善员工的行为?

六、 激励原则和技巧

有效激励的10大技巧

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