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企业培训体系构建与培训管理实务

企业培训体系构建与培训管理实务

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客户价值:1、通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;
3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
4、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;
5、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
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1、通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;
3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
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5、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

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客户困惑 在线咨询

人类社会发展进入21世纪,全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程,作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争,如何在这种激烈的竞争较量中“适者生存”并长期持续发展,是每个企业的管理层时时刻刻所梦萦魂牵的首要问题。
本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;
课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合。

课程大纲 在线咨询
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

新经济环境与企业培训的战略地位

二、如何构建适合本公司的企业培训体系

企业不同意义的培训目标的设计

三、年度培训计划制定与培训管理实务

企业培训的规划、计划、策划

四、培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

五、年度培训计划的制定

重新认识“年度计划”

六、培训评估

如何保持学员的持续学习绩效

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