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部署培育、辅导与员工OJT培训

部署培育、辅导与员工OJT培训

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客户价值:1、掌握部属培育的系统方法;
2、掌握部属培训的方法、技巧;
3、对部属培育与指导有系统的、正确的认识;
4、完成OJT部属辅导行动计划与设定目标以便追踪下属绩效及OJT绩效。
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1、掌握部属培育的系统方法;
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3、对部属培育与指导有系统的、正确的认识;
4、完成OJT部属辅导行动计划与设定目标以便追踪下属绩效及OJT绩效。

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客户困惑 在线咨询

你手下的员工称职吗?你可以放心放手地让他们工作吗?大量调查显示,目前国内大多数企业的员工职业化程度普遍很低:“生手”太多,“熟手”太少,“能手”更是凤毛麟角……这已成为中国企业发展的致命软助,也是企业各级主管经常头疼的一大难题。
人力资源是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。

课程大纲 在线咨询
一、经济危机下各级管理者的难题

积极战略下的管理压力

二、正确的认识部属培育

部属培育的六大误区

三、部属培育的系统方法

部属训练需求的分析与掌握

四、部属培育的八大技巧

给予课题、赋予头衔

五、通过辅导主动提升员工技能

辅导要随时、随地、随人、随事地进行

六、员工OJT系统培训

OJT的实施方法与技巧、过程与成效评估

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