又到一年计划时，也是你最困惑的时候......对吗？
你想送上去的年度培训计划老总认可、部门买账、员工积极……对吗？
你也想引入专业的培训计划模式，但是不知道如何入手……对吗？
不妨做一个DCC顾问式年度培训计划制定的工作坊，所有问题一次搞定！
面向问题解决和结果落地的年度培训计划一次成型！
企业董事长、总经理、中高层管理、各部门经理、储备干部、业务/技术骨干
采用DCC顾问式，企业年度培训计划制定模型再也不是培训部门的独角戏，而是培训部门作为企业问题解决的管理顾问，与业务部门之间的一次良好互动
精准判定 培训需求
有效解决 工学矛盾
贴近业务核心，激发部门热情，让每一次培训都做在需求的腰眼上
精准判定需求
在大家都没有明确想法的情况下，建立一种可以达成共识的愿景，寻找问题的方向，激发团队创意与新能量；大家都不知道如何做的时候，建立一种可执行的具体行动计划，达到一个实际的团体共识，找到最核心的问题。保证所制定的年度培训计划高度符合企业真实的培训需求。
解决集体问题
根据各部门的实际问题或事件作为学习工具，使用团队学习，承认没有绝对专家的说法，从发起组织或管理层获得承诺支持，善于提出问题而非提供答案。
保证培训有效
减少了由学习到应用的时间，将学习者的注意力集中于结果和过程，着于当下与未来，降低成本。
提升自身能力
通过聚焦工作中所面临的真实问题，建立可行的会议引导步骤与流程，由行动学习引导技术学习，掌握一种可以让团队参与并达成共识的引导技术，从而以最快的速度提升自身能力水平，提高工作效率。
工作坊时间：3天（18小时）
参加人员：培训部门+业务部门
使用工具：行动学习工具+DCC顾问式年度培训计划制定工具
1)以业务条线或部门为一个研讨小组单位
2)最大容量6个小组
备注：一个DCC工作坊可以一次性讨论6个业务条线或部门的年度培训
（养精蓄锐，整装待发3小时）
培训解决现实问题的正确过程
（为什么大多数培训都无效）
面向问题解决的培训需要进行三个转变
DCC培训模式能为业务部门做什么？
DCC年度培训计划制定的方法和工具
行动学习工作坊的实施方式和要求
形式：由工作坊导师进行授课教学
（以终为始，确定行动3小时）
企业新年度战略和总目标分析
各业务条线（部门）的子目标分解
实现目标的问题分析与聚焦
各部门寻找问题解决的方式和途径
各部门明确新一年的重点业务动作
工具：头脑风暴法、思维导图法、多维度判
定法、团队共创法、DCC相关工具及模板
（寻找差距，明确需求4小时）
根据各部门重点业务动作，确定关键技能点
对员工进行能力判断
明确各业务条线（部门）的具体培训需求
工具：思维导图法、多维度判定法、差距分
析法、DCC相关工具及模板
（制定计划，强化有效5小时）
按模板要求进行年度培训计划设计
按模板要求进行各项培训的项目化设计
（培训的主题、形式、标准、落地显性指标）
完成各个培训项目的落地产出设计
（行为改善落地点、组织改善落地点）
按模板完成年度培训计划书
DCC相关工具及模板
（城镇会议，坚定前行3小时）
由企业高管层及相关领导组成评审小组
各业务条线（部门）汇报DCC工作坊成果，
接受评审小组的质询和审定
正式生成企业年度培训计划报告
每个业务条线（部门）新年度培训计划书一份
每份年度培训计划书包括但不限于下列内容：
各业务条线（部门）新年度战略目标分解体系报告
各业务条线（部门）新年度重点工作及业务动作规划报告
各业务条线（部门）新年度工作任务下学员能力及差距分析报告
各业务条线（部门）新年度培训计划总表
各业务条线（部门）新年度培训项目计划书
每一个培训计划包括：培训目标、培训大纲、受训人群、预计培训
时间、培训形式、关键落地点设计、对学员落地责任的界定、行为
落地评估方式和办法、组织绩效改善评估方式及办法等
16年专业研究的问道者
21种落地工具的研发者
7200个企业培训落地成果的拥有者
工学硕士，拥有24年教育培训工作的丰富从业经验
“学习成果落地助产急诊室”主任医师，人称学习成果落地的助产一哥
首批国家认证行动学习高级促动师，是最富实战经验的行动学习大伽级导师之一
时代光华集团资深讲师、时代润泽培训学院副院长兼首席导师
培训咨询行业实战型导师、专家
曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监
服务627家各型企业
培训学员3万余人
主持开发1300余门企业内部课程
操盘100余个行动学习工作坊课题
为各型企业产生7200个学习落地成果
21种落地工具的研发者
企业LAC和TCMC培训体系核心研发者及版权所有者
培训有效性三度评估法的核心研发者
DCC顾问式培训模式的核心研究者
PCT师课同期共建式内训平台构建方法的核心研究者
PCT培训师技能体系（238个SOP）的核心研究者
全国首款课程开发软件的核心研发者及版权所有人
SDTA互动教学法的提出者与版权所有者
6P促进力领导力模型核心研发者及版权所有者
管理干部行为改变MBCP模式核心研发者及版权所有者
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