企业年度经营计划方案——FD纸业

• 在一切的一切开始之前，我们不妨先问一个问题：什么叫做企业年度经营计划呢？
• 各类院校、科研机构、企业等，对此的定义非常多，但基本上大同小异：
• 1、年度经营计划是根据战略目标编制的，是战略规划规划的过程执行；
• 2、年度经营计划是服从于企业战略规划的；
• 3、年度经营计划不仅仅是计划，其包括对内外环境的分析，执行措施的计划，所需的资源，预算，执行的监控，计划的调整等等方面；
• 4、企业的年度经营计划是一个企业在该年度内的运营指南，各部门的年度计划必须服从于企业的年度经营计划；
• 5、年度经营计划是对企业进行年度绩效考评的重要依据。来个简略一点的定义吧：企业的年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。
• 经营计划的重要意义在于：它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系
• 到企业的生存与发展。那么，如何做一份高质量的年度经营计划呢？跟着交广国际专家老师学习一下吧。

一、企业简介

FD纸业，拥有员工560多人，年产值约5亿，主要生产各种规格尺码的牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等

二、企业年度经营计划方案具体实施步骤

• 交广国际实施步骤1:

  工厂资本的分析，对工厂的资本动向进行分析，明确工厂资本的增减项目与金额，预测来年可以调动、运转的资金额度。

  

• 交广国际实施步骤2:

  工工厂损益的分析，对工厂的收入、支出、利润进行分析，觉知工厂经营成果，利润状况。

  

• 交广国际实施步骤3:

  董事会经营指标的下达，明确来年经营的总目标。

  

• 交广国际实施步骤4:

  工去年销售目标的达成分析与来年销售计划的制定。

  

• 交广国际实施步骤5:

  制造中心对销售计划进行分解，制定生产计划，明确什么产品要提前多久进行生产。

  

• 交广国际实施步骤6:

  制财务部确认、分发《管理费用统计表》给各相关部门。各部门从《管理费用统计表》中清楚地知道去年本部门各项费用的执行情况，进行自我检讨动作，对于执行好 的费用项目，好的控制方法需要在来年继续执行，对于执行不好的，费用超标的项目，要检讨超标的原因，总结经验，提出改善措施。

  

• 交广国际实施步骤7:

  原料价格、成品纸价格的浮动直接影响着经营计划中预算的执行考核。

  

• 交广国际实施步骤8:

  各部门依据《管理费用统计表》中的执行情况，结合制造中心《生产计划》中的目标产量，进行年度预算动作。

  

• 交广国际实施步骤9:

  为了确保经营计划的有效实施，充分调动各部门的积极性，奖励优秀，激励后进；