logo
tel

企业痛点

位置越高、责任越大,作为老板,很多人压力都很大,也很焦虑。2018年的攻坚战招手在望,如何制定出有效的年度经营计划——这个思考问题的焦虑更是集中地压迫着老板的神经。

  • 和下属无法达成共识,大部分的时间浪费在无效沟通上
  • 计划于实际工作两张皮,计划放一边,工作照旧干。两不相干,“和谐”共处
  • 企业没有市场情报系统,而问题是:企业是要跟着市场走才有未来,埋头苦干,不抬头看市场,等到市场风口game over的时候,才恍然大悟,而一切都没有办法挽回了
  • 忙活了一整年,年末开开心心算了账,却发现实际业绩与计划目标差异大
......

这些痛苦折磨了千千万万个企业经营者,导致他们一说起制定《年度经营计划》,就是一个头两个大。 既可以让员工抬头仰望风云变化,又可以埋头苦干的同时,还能按照计划有条不紊展开战斗,这种《年度经营计划》让很多老板渴望而不可求。

年度经营计划指定的原则

管理只做两件事:定计划、抓结果

流程+原则+模板,这样计划更高效

向计划要结果:

问题确定 任务确定 行动确定 需求确定

所有的计划有依可据,计划可执行、有方针、有步骤,从战略到战术到战斗层层分解

年度经营计划工具包里有什么

打破个体于集体利益的博弈

构建3D立体系统思维模式

掌握年度计划框架

把握从战略到战术的转化

行业对比INDUSTRY COMPARISON
课程大纲SYLLABUS

年度经营计划制订与管理六步法:

年度经营计划与管理时间轴:

第一部分 年度经营计划概述

一、什么是年度经营计划(计划包括目标、计划与预算)

二、年度经营计划与企业战略

三、年度经营计划的基本框架

四、年度经营计划的制定步骤

五、年度经营计划的分工

第二部分 如何进行年度经营分析

一、企业内部分析

1、企业发展阶段分析

2、经营业绩分析

3、各区域、客户、产品分析

4、管理问题及能力分析

一、外部环境分析

1、宏观环境分析

2、行业环境分析

3、竞争环境分析

4、消费者分析

三、外部与内部综合分析

第三部分 如何定制公司年度经营目标与计划

一、年度整体经营目标制定

1.收入目标、利润目标的选择

(1)目标制定的依据

(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标

(3)收入目标与利润目标的平衡

二、年度经营计划

三、年度预算

第四部分 如何制定业务策略与目标

一、公司年度经营目标分解与业务目标制定

二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)

(1)各产业目标

(2)各产业计划

(3)各产业预算

三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)

(1)各区域目标

(2)各区域计划

(3)各区域预算

四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)

(1)各客户目标

(2)各客户计划

(3)各客户预算

五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)

(1)各产品目标

(2)各产品计划

(3)各产品预算

六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑

第五部分 如何制定职能目标、计划与预算

一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定

二、市场营销目标、计划与预算

(1)市场营销目标

(2)市场营销计划

(3)市场营销预算

三、技术研发目标、计划与预算

(1)技术研发目标

(2)技术研发计划

(3)技术研发预算

四、生产制造目标、计划与预算

(1)生产制造目标

(2)生产制造计划

(3)生产制造预算

五、人力资源目标、计划与预算

(1)人力资源目标

(2)人力资源计划

(3)人力资源预算

六、财务投资目标、计划与预算

(1)财务投资目标

(2)财务投资计划

(3)财务投资预算

七、其他部门目标、计划与预算

八、职能目标、计划与预算的综合考虑

企业面临的困惑

  • 年度经营计划独立于业务战略、实际运作,造成年度经营计划失效;
  • 流程是分散的、不成体系的,诸如新产品开发独立于营销、销售运作,新产品开发与市场脱节,新产品上市没有营销方案支持,造成新产品开发流程失效;
  • 资金运作体系独立于业务运营体系,资金调配不力,业务运营系统低效率;
  • 公司信息流隔断,各部门独立掌握业务流程重要信息;
  • 岗位任职资格不清晰,冗员严重,骨干员工流失严重;

交广国际管理咨询的服务

在系统梳理企业战略定位与发展目标基础上,运用“吸引力+竞争力”分析模型明确企业业务选择与业务组合,然后运用价值链分解模型、流程树等工具梳理企业当前流程,规范、优化流程,构建标准化可复制的管理和业务流程体系,再者,对组织结构进行调整,依据定岗定编方案,建立基于岗位价值测评的薪酬体系,完善绩效考核体系,综合提升企业的运营能力。

合作方式

  • 面授培训
  • 行动学习
  • 驻企咨询

企业年度经营计划方案——FD纸业

  • 在一切的一切开始之前,我们不妨先问一个问题:什么叫做企业年度经营计划呢?
  • 各类院校、科研机构、企业等,对此的定义非常多,但基本上大同小异:
  • 1、年度经营计划是根据战略目标编制的,是战略规划规划的过程执行;
  • 2、年度经营计划是服从于企业战略规划的;
  • 3、年度经营计划不仅仅是计划,其包括对内外环境的分析,执行措施的计划,所需的资源,预算,执行的监控,计划的调整等等方面;
  • 4、企业的年度经营计划是一个企业在该年度内的运营指南,各部门的年度计划必须服从于企业的年度经营计划;
  • 5、年度经营计划是对企业进行年度绩效考评的重要依据。来个简略一点的定义吧:企业的年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。
  • 经营计划的重要意义在于:它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提,根据企业外部环境和内部实力制定和编制的,它直接关系
  • 到企业的生存与发展。那么,如何做一份高质量的年度经营计划呢?跟着交广国际专家老师学习一下吧。

一、企业简介

FD纸业,拥有员工560多人,年产值约5亿,主要生产各种规格尺码的牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等

二、企业年度经营计划方案具体实施步骤

  • 交广国际实施步骤1:

    工厂资本的分析,对工厂的资本动向进行分析,明确工厂资本的增减项目与金额,预测来年可以调动、运转的资金额度。

  • 交广国际实施步骤2:

    工工厂损益的分析,对工厂的收入、支出、利润进行分析,觉知工厂经营成果,利润状况。

  • 交广国际实施步骤3:

    董事会经营指标的下达,明确来年经营的总目标。

  • 交广国际实施步骤4:

    工去年销售目标的达成分析与来年销售计划的制定。

  • 交广国际实施步骤5:

    制造中心对销售计划进行分解,制定生产计划,明确什么产品要提前多久进行生产。

  • 交广国际实施步骤6:

    制财务部确认、分发《管理费用统计表》给各相关部门。各部门从《管理费用统计表》中清楚地知道去年本部门各项费用的执行情况,进行自我检讨动作,对于执行好 的费用项目,好的控制方法需要在来年继续执行,对于执行不好的,费用超标的项目,要检讨超标的原因,总结经验,提出改善措施。

  • 交广国际实施步骤7:

    原料价格、成品纸价格的浮动直接影响着经营计划中预算的执行考核。

  • 交广国际实施步骤8:

    各部门依据《管理费用统计表》中的执行情况,结合制造中心《生产计划》中的目标产量,进行年度预算动作。

  • 交广国际实施步骤9:

    为了确保经营计划的有效实施,充分调动各部门的积极性,奖励优秀,激励后进;



专业专注

十四年只做一件事

12条准则

严格筛选讲师

低价透明

讲师直接报价,低于市场30%

7天不满意

全额退款

免费VIP在线课程

干货等你来拿