位置越高、责任越大,作为老板,很多人压力都很大,也很焦虑。2018年的攻坚战招手在望,如何制定出有效的年度经营计划——这个思考问题的焦虑更是集中地压迫着老板的神经。
这些痛苦折磨了千千万万个企业经营者,导致他们一说起制定《年度经营计划》,就是一个头两个大。 既可以让员工抬头仰望风云变化,又可以埋头苦干的同时,还能按照计划有条不紊展开战斗,这种《年度经营计划》让很多老板渴望而不可求。
管理只做两件事:定计划、抓结果
流程+原则+模板,这样计划更高效
向计划要结果:
所有的计划有依可据,计划可执行、有方针、有步骤,从战略到战术到战斗层层分解
打破个体于集体利益的博弈
构建3D立体系统思维模式
掌握年度计划框架
把握从战略到战术的转化
1、企业发展阶段分析
2、经营业绩分析
3、各区域、客户、产品分析
4、管理问题及能力分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、竞争环境分析
4、消费者分析
(1)目标制定的依据
(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
(3)收入目标与利润目标的平衡
(1)各产业目标
(2)各产业计划
(3)各产业预算
(1)各区域目标
(2)各区域计划
(3)各区域预算
(1)各客户目标
(2)各客户计划
(3)各客户预算
(1)各产品目标
(2)各产品计划
(3)各产品预算
(1)市场营销目标
(2)市场营销计划
(3)市场营销预算
(1)技术研发目标
(2)技术研发计划
(3)技术研发预算
(1)生产制造目标
(2)生产制造计划
(3)生产制造预算
(1)人力资源目标
(2)人力资源计划
(3)人力资源预算
(1)财务投资目标
(2)财务投资计划
(3)财务投资预算
在系统梳理企业战略定位与发展目标基础上,运用“吸引力+竞争力”分析模型明确企业业务选择与业务组合,然后运用价值链分解模型、流程树等工具梳理企业当前流程,规范、优化流程,构建标准化可复制的管理和业务流程体系,再者,对组织结构进行调整,依据定岗定编方案,建立基于岗位价值测评的薪酬体系,完善绩效考核体系,综合提升企业的运营能力。
FD纸业,拥有员工560多人,年产值约5亿,主要生产各种规格尺码的牛皮卡纸、挂面纸、瓦楞原纸等
交广国际实施步骤1:
工厂资本的分析,对工厂的资本动向进行分析,明确工厂资本的增减项目与金额,预测来年可以调动、运转的资金额度。
交广国际实施步骤2:
工工厂损益的分析,对工厂的收入、支出、利润进行分析,觉知工厂经营成果,利润状况。
交广国际实施步骤3:
董事会经营指标的下达,明确来年经营的总目标。
交广国际实施步骤4:
工去年销售目标的达成分析与来年销售计划的制定。
交广国际实施步骤5:
制造中心对销售计划进行分解,制定生产计划,明确什么产品要提前多久进行生产。
交广国际实施步骤6:
制财务部确认、分发《管理费用统计表》给各相关部门。各部门从《管理费用统计表》中清楚地知道去年本部门各项费用的执行情况,进行自我检讨动作,对于执行好 的费用项目,好的控制方法需要在来年继续执行,对于执行不好的,费用超标的项目,要检讨超标的原因,总结经验,提出改善措施。
交广国际实施步骤7:
原料价格、成品纸价格的浮动直接影响着经营计划中预算的执行考核。
交广国际实施步骤8:
各部门依据《管理费用统计表》中的执行情况,结合制造中心《生产计划》中的目标产量,进行年度预算动作。
交广国际实施步骤9:
为了确保经营计划的有效实施,充分调动各部门的积极性,奖励优秀,激励后进;
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