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全面标杆管理体系建设

全面标杆管理体系建设

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客户价值:1、实现从对标到创标;
2、提升标杆管理技巧;
3、再造标杆管理思维;
4、树立标杆管理文化。
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客户困惑 在线咨询

如何在自己的公司实施标杆管理?
我们能否创造更多的业务模块优势?
如何在激烈市场竞争中产生自我助推力?
如何解决在标杆管理过程中产生的错误观念?
据美国生产率与质量中心和麻省理工学院的统计,美国绝大多数大公司都开展了不同类型的标杆管理活动。最近的调查表明,标杆管理是占美国国内生产总值25%的大公司惟一要持续加强的管理活动。随着商业竞争的日趋激烈,越来越多的国内企业认识到学习的重要性,寻找最佳管理标杆,向行业典范学习是企业强化管理的重要手段。
由于中国企业的管理水平相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广阔的操作空间。中国各行业内最优秀的企业可以将国际一流企业作为自己的标杆;中小型企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆。瞄准并超越一流企业,可以让你绩效8个月提高20倍!本课程将有助于中国企业对国际、国内一流企业进行瞄准定位,树立自己的标杆并真正实现全方位的管理改进。

课程大纲 在线咨询
一、什么是标杆管理

标杆环——立标、对标、达标、创标;标杆管理与对管控到位的决定性作用;用标杆管理应对企业战略规划与实施

二、标杆管理是竞争力提升的八大工具

战略制定工具;工作评价工具;提高绩效工具;绩效评估工具;质量管理工具;提高能力工具;持续改进工具;增进创新工具

三、对标管理的四大策略

基准完善,自我挖潜;标杆模仿,学习跟进;突破式对标,创新再造;革命式对标,全面出击

四、标杆管理流程的四个阶段

标杆流程与项目特点;内部数据收集与分析;外部数据收集与分析;持续地改进项目绩效

五、标杆思维法(标杆四法)

标杆管理的剪刀思维法;剪刀思维的谱系图应用;标杆管理的责任层级法;如何从根本上解决问题;标杆超越、以小赢大;标杆管理的协同创标法

六、长效管理提升工作机制

动力系统是前提;核心系统是关键;协同系统促成效;管理提升数据库

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