如何在自己的公司实施标杆管理?
我们能否创造更多的业务模块优势?
如何在激烈市场竞争中产生自我助推力?
如何解决在标杆管理过程中产生的错误观念?
据美国生产率与质量中心和麻省理工学院的统计,美国绝大多数大公司都开展了不同类型的标杆管理活动。最近的调查表明,标杆管理是占美国国内生产总值25%的大公司惟一要持续加强的管理活动。随着商业竞争的日趋激烈,越来越多的国内企业认识到学习的重要性,寻找最佳管理标杆,向行业典范学习是企业强化管理的重要手段。
由于中国企业的管理水平相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广阔的操作空间。中国各行业内最优秀的企业可以将国际一流企业作为自己的标杆;中小型企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆。瞄准并超越一流企业,可以让你绩效8个月提高20倍!本课程将有助于中国企业对国际、国内一流企业进行瞄准定位,树立自己的标杆并真正实现全方位的管理改进。
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
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适合人群
中高层管理者、管理提升活动的负责人员、核心骨干等
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