如何在自己的公司实施标杆管理？
我们能否创造更多的业务模块优势？
如何在激烈市场竞争中产生自我助推力？
如何解决在标杆管理过程中产生的错误观念？
据美国生产率与质量中心和麻省理工学院的统计，美国绝大多数大公司都开展了不同类型的标杆管理活动。最近的调查表明，标杆管理是占美国国内生产总值25%的大公司惟一要持续加强的管理活动。随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的国内企业认识到学习的重要性，寻找最佳管理标杆，向行业典范学习是企业强化管理的重要手段。
由于中国企业的管理水平相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的操作空间。中国各行业内最优秀的企业可以将国际一流企业作为自己的标杆；中小型企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆。瞄准并超越一流企业，可以让你绩效8个月提高20倍！本课程将有助于中国企业对国际、国内一流企业进行瞄准定位，树立自己的标杆并真正实现全方位的管理改进。