缺乏对精益管理系统深入的认识；
缺乏实施精益管理的愿景和目标；
缺乏实施精益管理的技能和经验。
精益管理不仅是一种行为，更是一种“意识”。先培养意识，再执行，势必事半功倍。虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著影响，交广在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——精益管理系统。精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产管理模式，通过实施精益管理，企业可以获得：
产能提高20%~25%
库存减少50%~70%
不良品减少40%~50%
制造周期缩短50%~70%
生产场地节约30%~40%
“听过精益”与“理解精益”是两个截然不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。