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精益(精细化)管理实战落地
客户价值:1、精益管理是精益思想精髓的体现;
2、精益管理是提高工作者工作效率的方法体系;
3、精益管理是进行经营管理改善的手段和实用工具;
4、精益管理是以结果管理为基础,注重过程管理的先行管理方法;
5、精益管理是针对QCD进行管理,加速PDCA管理循环的可视化、清晰化的管理工具。
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1、精益管理是精益思想精髓的体现;
2、精益管理是提高工作者工作效率的方法体系;
3、精益管理是进行经营管理改善的手段和实用工具;
4、精益管理是以结果管理为基础,注重过程管理的先行管理方法;
5、精益管理是针对QCD进行管理,加速PDCA管理循环的可视化、清晰化的管理工具。
缺乏对精益管理系统深入的认识;
缺乏实施精益管理的愿景和目标;
缺乏实施精益管理的技能和经验。
精益管理不仅是一种行为,更是一种“意识”。先培养意识,再执行,势必事半功倍。虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉,很多企业已推行多年或正在推行,但并没有对中国制造业产生显著影响,交广在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法,提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——精益管理系统。精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产管理模式,通过实施精益管理,企业可以获得:
产能提高20%~25%
库存减少50%~70%
不良品减少40%~50%
制造周期缩短50%~70%
生产场地节约30%~40%
“听过精益”与“理解精益”是两个截然不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
400-005-0069
适合人群
中高层、主管以上均可
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