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精益(精细化)管理实战落地

精益(精细化)管理实战落地

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客户价值:1、精益管理是精益思想精髓的体现;
2、精益管理是提高工作者工作效率的方法体系;
3、精益管理是进行经营管理改善的手段和实用工具;
4、精益管理是以结果管理为基础,注重过程管理的先行管理方法;
5、精益管理是针对QCD进行管理,加速PDCA管理循环的可视化、清晰化的管理工具。
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1、精益管理是精益思想精髓的体现;
2、精益管理是提高工作者工作效率的方法体系;
3、精益管理是进行经营管理改善的手段和实用工具;
4、精益管理是以结果管理为基础,注重过程管理的先行管理方法;
5、精益管理是针对QCD进行管理,加速PDCA管理循环的可视化、清晰化的管理工具。

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客户困惑 在线咨询

缺乏对精益管理系统深入的认识;
缺乏实施精益管理的愿景和目标;
缺乏实施精益管理的技能和经验。
精益管理不仅是一种行为,更是一种“意识”。先培养意识,再执行,势必事半功倍。虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉,很多企业已推行多年或正在推行,但并没有对中国制造业产生显著影响,交广在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法,提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——精益管理系统。精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产管理模式,通过实施精益管理,企业可以获得:
产能提高20%~25%
库存减少50%~70%
不良品减少40%~50%
制造周期缩短50%~70%
生产场地节约30%~40%
“听过精益”与“理解精益”是两个截然不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。

课程大纲 在线咨询
一、精益管理的原则

数据化原则;操作性原则;底线原则;交点原则;ECRS原则

二、如何构建精益管理系统

精益系统逻辑框架和表现形式;向精益管理转型的路径及实施;构建精益管理系统的案例介绍

三、精益管理的内容及实施技术

精益管理运行的基本框架;;目标明确化;职责明晰化;流程精益;作业标准化;接口无缝隙化;绩效考核数据化

四、精益管理执行的六步操作法

明确标准;识别差距;预先防范;执行到位;科学评估;持续改善

五、如何提高精益实施的成功率

对于导入精益的认识;领导在推进中的作用;精益改善的七大步骤;选择推动变化的经理;变革需要的注意事项

六、精益作业持续化

改善作业行为;作业流程化;持续地改善

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