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企业矩阵式管理实战课程

企业矩阵式管理实战课程

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客户价值:1、阐述矩阵式管理模式的组织形式与管理特点;
2、明确职能经理和项目经理的角色定位和职责;
3、提升跨部门沟通与协调的效率,增强执行力;
4、探索矩阵式管理的问题以及解决问题的方法。
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1、阐述矩阵式管理模式的组织形式与管理特点;
2、明确职能经理和项目经理的角色定位和职责;
3、提升跨部门沟通与协调的效率,增强执行力;
4、探索矩阵式管理的问题以及解决问题的方法。

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客户困惑 在线咨询

1、项目越来越多,人手总是不够,资源冲突严重;
2、技术沉淀不足,经验缺乏积累,过程资产流失。
美国大片《黑客帝国》,英文叫《TheMatrixReloaded》,Matrix一词翻译过来就是“矩阵”。中国人不太喜欢矩阵,很多人也不太适应矩阵,但事实上,任何大型组织和企业:只要有分工,就会有矩阵。要让大象能够像孔雀一样轻盈地起舞,关键就在于如何设置一种使大象步履变得轻快的舞蹈方式——矩阵管理就是一套可以让大象企业轻便进前的舞蹈!

课程大纲 在线咨询
矩阵管理模式介绍

1、矩阵管理模式的定义,结构与特点
2、矩阵管理模式适用于什么样企业
3、矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析
4、矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用

矩阵式管理过程中常见的六大问题剖析

1、权责不清,多重领导指挥
2、沟通不畅,信息反馈不对称
3、集权与分权的矛盾,难以把握授权尺度
4、矩阵管理网络庞大,流程复杂,管理人员能力如何提升
5、产品策略,市场策略与管理理政策制度难以协调
6、界于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定

矩阵管理模式之卓越沟通

1、矩阵式管理沟通特点
2、矩阵式管理中跨区域/跨项目/跨职能部门之间如何沟通
3、矩阵式管理沟通的五大原则
4、矩阵式管理沟通当中常用的五大沟通工具
5、矩阵式管理沟通汇报机制如何建立

矩阵管理模式之合理授权

1、矩阵式管理中授权的机制与特点
2、矩阵式管理中领导授权的幅度掌控
3、矩阵式管理中如何防止权力真空现象
4、矩阵式管理中权力的监督机制与掌控

矩阵管理模式之领导力打造

1、矩阵主管领导力评估
2、矩阵主管必须的五项领导能力
3、矩阵管理中领导者的领导风格
4、矩阵主管如何提升管理力与领导力

矩阵式管理绩效管理体系如何建立与评估

1、矩阵式管理绩效考评的特点与难点
2、矩阵式管理绩效考评的体系与BSC
3、矩阵式管理绩效考评的原则与尺度把握
4、矩阵式管理绩效考评的方式与方法
5、矩阵式管理绩效考评实施中KPI的标准与把握
6、矩阵式管理绩效考评结果的反馈与激励办法

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