如何完善公司治理结构?
怎样设置合理的公司治理构架?
当制度遭遇人性化管理,如何取舍?
制度越严越好吗?“整风严打”有用吗?
如何制定有效制度、坚持执行、持续创新?
为什么员工:总抱怨,工作不积极,缺乏主动性?
为什么企业:管理不规范,流程太迟缓,运营效率低?
如果企业的竞争力仅仅维系在一个领导者身上,这种发展是难以持久的。规范和制度是企业必不可少的软件设施,也是企业得以正常运转的基石。解决了制度问题,创新精神、经营管理变革等就会随之而来。让员工少犯错误,让企业长久经营,靠人不如靠制度!制度才是真正的老板:用制度管人,按制度办事!
如果把企业比作一棵大树,公司治理就是它的根基。欧洲著名管理学者马利克说过,自20世纪90年代中期开始,所有的经济失误都是通过种种方式的公司治理造成的。今天的公司治理还远远没有达到目的。随着股份制企业的出现,所有权和经营权在逐渐分离,公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。
本土
本土四大管理咨询机构之一
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