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现代企业制度及公司治理培训

现代企业制度及公司治理培训

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客户价值:1、正确理解董事、监事的角色;
2、掌握对经理层的激励与约束;
3、掌握如何搭建公司治理结构;
4、制度化让企业管理更加高效;
5、构建现代全新企业制度框架和蓝图;
6、为企业用制度管人搭建平台、指明方向。
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1、正确理解董事、监事的角色;
2、掌握对经理层的激励与约束;
3、掌握如何搭建公司治理结构;
4、制度化让企业管理更加高效;
5、构建现代全新企业制度框架和蓝图;
6、为企业用制度管人搭建平台、指明方向。

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客户困惑 在线咨询

如何完善公司治理结构?
怎样设置合理的公司治理构架?
当制度遭遇人性化管理,如何取舍?
制度越严越好吗?“整风严打”有用吗?
如何制定有效制度、坚持执行、持续创新?
为什么员工:总抱怨,工作不积极,缺乏主动性?
为什么企业:管理不规范,流程太迟缓,运营效率低?
如果企业的竞争力仅仅维系在一个领导者身上,这种发展是难以持久的。规范和制度是企业必不可少的软件设施,也是企业得以正常运转的基石。解决了制度问题,创新精神、经营管理变革等就会随之而来。让员工少犯错误,让企业长久经营,靠人不如靠制度!制度才是真正的老板:用制度管人,按制度办事!
如果把企业比作一棵大树,公司治理就是它的根基。欧洲著名管理学者马利克说过,自20世纪90年代中期开始,所有的经济失误都是通过种种方式的公司治理造成的。今天的公司治理还远远没有达到目的。随着股份制企业的出现,所有权和经营权在逐渐分离,公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。

课程大纲 在线咨询
公司类型及其相关规定

1、《公司法》对公司的相关规定
2、公司类型及其区别
3、现代企业制度规范

制度管理的内涵

1、制度管理的含意与价值
2、组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
3、部门业务/目标VS部门任务/业务内容

企业制度基本理论

1、什么是企业制度
2、企业制度的重要性
3、什么是良好的企业制度
4、民营企业公司制度特点

制度目标与制定

1、发展制度目标
2、发展与评选关键绩效指标
3、依据关键成功因素发展行动方案

制度决策

1、董事会管理
2、董事会的定位
3、董事会工作流程
4、董事长与经理层、股东的有效沟通

制度目标的分解与落地

1、目标设定五大步骤与程序
2、目标设定具体化、定量化方法
3、目标分类
4、如何针对不同职位进行目标分解
5、制定目标完成行动的计划之步骤

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