如何完善公司治理结构？
怎样设置合理的公司治理构架？
当制度遭遇人性化管理，如何取舍？
制度越严越好吗？“整风严打”有用吗？
如何制定有效制度、坚持执行、持续创新？
为什么员工：总抱怨，工作不积极，缺乏主动性？
为什么企业：管理不规范，流程太迟缓，运营效率低？
如果企业的竞争力仅仅维系在一个领导者身上，这种发展是难以持久的。规范和制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。解决了制度问题，创新精神、经营管理变革等就会随之而来。让员工少犯错误，让企业长久经营，靠人不如靠制度！制度才是真正的老板：用制度管人，按制度办事！
如果把企业比作一棵大树，公司治理就是它的根基。欧洲著名管理学者马利克说过，自20世纪90年代中期开始，所有的经济失误都是通过种种方式的公司治理造成的。今天的公司治理还远远没有达到目的。随着股份制企业的出现，所有权和经营权在逐渐分离，公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。