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流程设计、优化、管理与流程再造

流程设计、优化、管理与流程再造

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客户价值:用清晰的定位,明确流程管理的价值
用系统的架构,呈现流程管理的重点
用现实的案例,解析流程管理的模式
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用清晰的定位,明确流程管理的价值
用系统的架构,呈现流程管理的重点
用现实的案例,解析流程管理的模式

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客户困惑 在线咨询

很多企业在导入流程管理理论的时候遇到很多问题,比如
长效机制应如何搭建?
流程优化工作应该如何开展?
为什么员工不能自动自发完成工作?
为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态?
为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态?
为什么要紧抓流程管理来提升企业效益?
因为,流程是贯穿企业日常经营运作的主链条!
因为,流程管理模式扫清企业效益提升的路径!
因为,流程管理要素全方位影响企业运作效果!
因为,精益的流程促进企业整体运作优化!
BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用,那么,流程本身就会成为你的重要资产,成功也将水到渠成。

课程大纲 在线咨询
企业流程及全息业务管理

1、流程的基本定义/内容
2、系统全息流程模式
3、全息业务流程的分类
4、全息业务流程的标准

企业全息流程再造――管理的革命

1、流程全息再造的概念
2、流程全息再造的意义
3、流程全息再造的背景
4、流程全息再造的原则

企业全息流程图的绘制方法

1、制定科学有效的全息流程的指导原则
2、初步确定组织全息流程
3、确定全息流程范围和参与部门
4、绘制全息流程再造与管理优化图

企业现有流程的诊断

1、现有流程问题分析
2、全息流程试行
3、全息流程改造
4、最终确定全息流程方案

企业全息流程的再造与推动

1、全息流程再造的难点
2、全息流程再造的设计
3、全息流程再造的推动
4、如何规避流程再造与管理优化的失误

全息流程再造与管理信息化

1、企业信息流管理模型与应用
2、运用现代管理手段管理流程
3、全息流程再造与管理信息化的关系
4、全息管理信息化系统的运营与管控

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