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产业升级中的家族企业变革

产业升级中的家族企业变革

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提升家族企业管理和绩效

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在动荡复杂的经济形势下,家族企业该选择什么样的发展战略和制定什么样的具体变革策略。该课程通过对产业演变规律、经济结构、社会结构、区域结构等分析和对企业实践咨询案例研究的基础上,首次提出家族企业“结构战略”理论。该理论对于企业把握产业经济发展规律、对企业战略科学评估和选择新业务战略都具有借鉴价值。更重要的是,通过对企业的业务结构、接班结构、人才结构、组织结构、制度结构等方面的阐述,提出了相应的解决策略和方法,有效增强企业战略变革能力水平。

课程大纲 在线咨询
一、产业演变的实质是结构大调整

“结构战略”的内涵和特点
社会结构调整:城镇化
经济结构调整:全球化和市场化(国有经济和民营家族经济)
产业结构调整:低碳经济(资源型产业和市场型产业)
区域结构调整:制度变革(靠关系的经济和靠市场能力的经济)

二:把握产业经济规律应对复杂经营环境

既要把握宏观形势,更要洞悉产业经济
产业经济的本质和特点
医药行业
能源行业
地板产业
机械制造
周期性产业和非周期性产业的比较
产业经济和金融经济的差异性
评估非周期性产业的标准

三:企业战略评估和新业务选择评估

一个健康家族企业评估的重要指标
家族和谐度
市场地位
创新业绩 综合生产力
关键人才吸引力
支付能力和现金流
盈利能力
新业务选择评估标准
区域集群发展程度
开明政府和投资环境
创始人的战略眼光和梦想
现有业务的控制能力
接班人的兴趣和爱好
专业化团队运作能力
与现有市场能力的互补性(渠道、品牌)
资金的支配能力

四:“结构战略”大变革的解决对策

业务结构:专注化和相关多元化
接班结构:创始人团队和二代专业化团队
人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化
组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式
制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度

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