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精益流程(JIT生产/服务)设计

精益流程(JIT生产/服务)设计

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客户价值:1、通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
2、提升改善意识和改善能力
3、掌握精益生产的实施技法与推行方法
4、预测及制定合理的生產计划,提升准时交货能力、有效降低库存成本!做到良好物料损耗控制和备料管理,运用准时化生产方式提高生產效率
5、缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力!……
6、解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
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1、通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
2、提升改善意识和改善能力
3、掌握精益生产的实施技法与推行方法
4、预测及制定合理的生產计划,提升准时交货能力、有效降低库存成本!做到良好物料损耗控制和备料管理,运用准时化生产方式提高生產效率
5、缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力!……
6、解决生产过程的常见疑难问题如:准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

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企业经营思想主要有三种:成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈,原材料行情上涨,人工 普遍上涨。内外夹击下,企业的经营面临巨大压力,甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力?是通过外部涨价消化成本上升?还是通过内部提高效率来降低成本?基于此状况,本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和成本控制的秘籍。帮助企业理清效率的本质,提高企业的综合竞争力。
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。
“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”
——美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因为精益生产的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。

课程大纲 在线咨询
一、现代制造业与JIT概述

1、昔日制造业的特征
2、现代制造业的困境与挑战
3、精益模式下的JIT概述
4、JIT的目标及其实现工具

二、精益JIT模式下的生产计划控制

1、推动生产与拉动生产
2、精益JIT中计划的特点
3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求
4、生产计划的种类
5、生产计划的制定方法

三、精益JIT模式下的准时采购管理

1、国内制造业采购状况分析
2、实现采购准时化的技巧

四、精益JIT模式下的产品开发管理

1、必要的产品设计审查
2、共同参与的开过程
3、开发段的潜在失效模式分析

五、精益JIT模式下的工程技术支援

1、工程技术部门存在的本质
2、工程技术部门的主要职责
3、常设的工程技术部门架构
4、如何做到有效的生产前准备

六、精益JIT模式下的产品质量预防管理

1、质量管理部门存在的本质
2、如何实现质量保证下的品管职责设定
3、制造过程中的品管手法应用

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