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工厂成本控制及制造绩效提升

工厂成本控制及制造绩效提升

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客户价值:1、如何从精益角度出发理解成本分析与控制的作用;
2、了解如何认识传统成本与精益手法管理成本;
3、学习如何运用精益手法进行生产成本管理;
4、掌握精益成本的控制要点增加企业利润;
5、以精益管理达到消除浪费、降低成本的方法;
6、掌握精益成本的控制要点增加企业利润;
7、掌握以绩效管理模式达到消除浪费、降低成本的方法。
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1、如何从精益角度出发理解成本分析与控制的作用;
2、了解如何认识传统成本与精益手法管理成本;
3、学习如何运用精益手法进行生产成本管理;
4、掌握精益成本的控制要点增加企业利润;
5、以精益管理达到消除浪费、降低成本的方法;
6、掌握精益成本的控制要点增加企业利润;
7、掌握以绩效管理模式达到消除浪费、降低成本的方法。

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客户困惑 在线咨询

成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力。而成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程大纲 在线咨询
一、成本管理概述

1、企业全面进入成本竞争时代
2、企业没有与成本无关的东西
3、丰田成本的管理
4、质量成本与6Sigma

二、成本控制的认识

1、必须降低成本
2、成本控制的认识
3、成本与生产成本
4、成本控制
5、如何进行成本控制

三、精益成本控制

1、精益成本的手法
2、定额成本管理
3、标准成本管理
4、目标成本管理
5、作业成本法

四、现场成本控制的方法

1、价值流分析
2、改进质量
3、消除浪费
4、降低库存
5、减少故障

五、全面成本控制

1、全员、全面、全过程的成本
2、成本管理的部门
3、成本的管理标准
4、5W与PDCA
5、质量成本第一优先

六、生产绩效的改善

1、导入精益生产的管理体系
2、改进质量成本
3、消除浪费
4、降低库存
5、TPM与减少故障

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