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多品种小批量下的生产计划与排程管理

多品种小批量下的生产计划与排程管理

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客户价值:1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向;
2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线;
3、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法;
4、掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法.
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1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向;
2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线;
3、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法;
4、掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法.

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客户困惑 在线咨询

经常性无法准时交货,更多的交期满足都是依赖库存出货,招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存,定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾,计划形同虚设;但客户的计划常常变更,即便库存很高,却又常常无法满足客户需要,太多的紧急出货,常常缺料;产序失调,招致人/机/设备/物料配合不佳,质量无法保证,退货量太高,太多的跟催,太多订单无法整批出货……常不能如期交货,最终客户流失,企业损失惨重。
顾客需求瞬息万变,技术创新不断加速,产品生命周期不断缩短,市场竞争日趋激烈。这一切构成了影响现代企业生存与发展的三种力量:顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化 (Change) 即3C。旧时的大量生产方式已不能使企业适应以3C为特征的外部环境,多批少量生产成为现代制造业最明显的特征;同时,根据顾客的需求,进行客户化的生产将成为未来生产的基础。

课程大纲 在线咨询
一、 生产能力计划基础

1、生产能力决策
2、定义和测量生产能力
3、有效生产能力的决定因素
4、精益生产计划(JIT)简介

二、生产能力计划应用

1、生产能力计划的要求
2、设计生产能力计划方案
3、生产能力计划评估
4、扩大生产能力方案及其评

三、物料需求计划和资源需求计划

1、物料需求计划
2、制造资源计划

四、生产计划总体方案

1、生产计划总体
2.总体计划的决策和设计

五、生产计划时间进度安排

1、大量生产作业系统进度计划安排
2、间断作业系统计划管理

六、生产计划与排产管理实务

1、有效的产销链接方式
2、可靠的生产能力和负荷计划
3、生产计划与计划标准
4、做好作业分配

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