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IE现代工业工程--效率改善的利器

IE现代工业工程--效率改善的利器

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客户价值:1、对工业工程工具的解析和案例研讨
2、工业工程在生产现场改善中的作用
3、工业工程改善手法的运用以及分析等
4、改善措施中的人际关系处理和资源协调
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1、对工业工程工具的解析和案例研讨
2、工业工程在生产现场改善中的作用
3、工业工程改善手法的运用以及分析等
4、改善措施中的人际关系处理和资源协调

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伴随人类社会工业化的进程,工业工程走过了百年历史。工业工程(IE)是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术,其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施;其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识,进行科学的规划、设计、实施、评价和创新,把各种生产要素(人员、物料、设备、能源、场地和信息等)组成更富有生产力和有效运行的整体系统,从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。
子曰:“工欲善其事,必先利其器”。提高生产效率,改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向,但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的,工业工程就是提高劳动生产率的一把利器,做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它,而且要熟练运用它。

课程大纲 在线咨询
一、工业工程研究的目的和基本方法

1、现场改善的有力武器
2、把IE 做到极致就是精益生产
3、增值与非增值活动
4、IE追求零浪费
5、约束资源与非约束资源
6、从哪里着手
7、案例:日、美企业IE运用与发展

二、高效生产基础---ST

1、时间分析基础---经济动作
2、分析动作分析
3、动作分析的目的与改善顺序
4、动素分析
5、12种动作浪费?
6、时间研究与生产线平衡?

三、IE要点一:均衡生产

1、平衡生产线推进实施一个流生产
2、生产布置
3、车间布置的基本形式
4、布置分析和改善
5、工作单元的柔性设计

四、IE之要点二:程序分析

1、流程分析
2、流程分析概述
3、流程分析记号
4、流程分析的步骤
5、流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
6、工艺流程分析案例
7、改善四原则ECRS
8、分析六大步骤
9、联合作业分析----人机操作

五、预定动作时间标准(PTS)与MOD法

1、PTS概要
2、MOD法概要
3、MOD法原理
4、MOD法的动作分类
5、MOD法的动作分析

六、 标准操作卡

1、标准化操作基本概要
2、标准操作卡的内容
3、如何制作标准操作卡
4、用标准操作卡改善生产现场

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