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精益生产管理

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客户价值:1、让学员学会如何提升一次做对的质量,降低制造成本;
2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
3、让学员掌握推行精益生产管理的最实战管理模式——TPM管理的核心和精髓;
4、使企业的设备维护成本成为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;
5、让学员明白企业的利润如何挖掘,如何选择精益生产管理模式,以适合自己企业的经营模式;
6、让学员更多的了解精益生产管理模式:TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等;
7、让学员掌握精益生产的精髓,如何通过精益生产来降低成本,提高业绩,打造企业的行业竞争力。
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1、让学员学会如何提升一次做对的质量,降低制造成本;
2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
3、让学员掌握推行精益生产管理的最实战管理模式——TPM管理的核心和精髓;
4、使企业的设备维护成本成为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;
5、让学员明白企业的利润如何挖掘,如何选择精益生产管理模式,以适合自己企业的经营模式;
6、让学员更多的了解精益生产管理模式:TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等;
7、让学员掌握精益生产的精髓,如何通过精益生产来降低成本,提高业绩,打造企业的行业竞争力。

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客户困惑 在线咨询

目前你的企业以下现象是否严重:
(1)盈利能力差 ,利润薄如牛纸;
(2)生产环境混乱,场地严重不足;
(3)有订单做不出,经常延误交期 ;
(4)每天各类问题频出,部门责任推诿;
(5)主管、主任等中层管理水平一直上不去;
(6)生产品质问题频出,影响交货 ,客户抱怨;
(7)材料、半成品、在制品过多,资金占压严重;
(8)招工相关困难,用工费用高,用工数量多,作业效率低下。
国际市场疲软,国内经济放缓,市场竞争更加激烈,很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓!
2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释,媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调整?如何转型升级?成了企业迫在眉睫的问题。
粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石,粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代,精细化管理成了企业未来竞争的优势。

课程大纲 在线咨询
一、企业问题分析

1、企业自评表
2、企业经营现状分析
3、微利模式下,企业该何去何从
4、企业如何转型升级
5、企业转型升级的案例分析

二、精益生产的起源、精益价值流分析

1、精益生产的由来
2、丰田生产方式
3、精益思想
4、相对价值流定律
5、什么是价值流程分析
6、价值流程分析的步骤和注意事项

三、浪费的消除

1、什么是浪费
2、八大浪费的认识
3、八大浪费的消除
4、案例分析

四、精益生产的两大基础

1、5S及其核心内容
2、5S推行不到位原因剖析
3、SGA & SDA
4、SGA工作流程
5、案例分析

五、TPM

1、TPM的一大核心
2、TPM的二大基础
3、TPM的三大思想
4、TPM的四大体系
5、TPM的五大组织
6、TPM的六大原则
7、TPM的七大指标
8、TPM的八大支柱

六、精益生产的核心IE、精益工具研究

1、什么是IE
2、IE的七大手法
3、IE的推行模式
4、SMED
5、POKA-YOKE
6、精益分析工具
7、精益推行分析

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