logo
tel

当前位置: 管理咨询 > 课程体系 > 生产管理 > 精益生产 >

生产计划与物料控制管理

生产计划与物料控制管理

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系;
2、计划管理与企业信息化的关系;
3、提升准时交货达成率和降低库存成本;
4、掌握紧急订单的解决方法与技巧;
5、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧;
6、降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。
[更多]

1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系;
2、计划管理与企业信息化的关系;
3、提升准时交货达成率和降低库存成本;
4、掌握紧急订单的解决方法与技巧;
5、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧;
6、降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

×
客户困惑 在线咨询

生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分;更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用达到最小,成本最低。
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。

课程大纲 在线咨询
一、生产计划基础

企业计划的五个层次、生产计划的内容与功能、如何建立高效生产计划系统

二、生产计划组织与管理

企业生产计划管理系统;BOM及相关工程数据的承接及处理;产能评估的要点 --- 瓶颈分析;企业资源计划的逻辑关系;如何有效进行生产计划与控制

三、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制

J I T生产方式下的生产计划与物料控制;看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

四、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

产销经营环节中的物料管理问题与应有机能;如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

五、如何有效执行物料控制

存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

六、物料管理绩效评估方法与技巧

库存周转率的分析与评估;物料库存金额的比率分析与评估

免费内训 在线咨询
选择交广的十大理由 在线咨询

本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
  • 课程咨询
  • /
  • 课程试听
  • /
  • 索取大纲

400-005-0069

适合人群

销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门、品质管理部门及相关部门人员。

加入交广国际QQ群,跟同学们聊聊

466410479

关注二维码,
即有机会获赠交广出版企管书籍及
价值500元直播课程卡


微信公众号


微信群

师资团队

王晓毅老师

陈潺潺老师

个性化师资匹配,请留下联系方式>

客户反馈

联系邮箱:
手机号码:




提交需求,即有机会获赠交广出版企管书籍及价值500元直播课程卡

400-005-0069

×

交广书系

定制培训

畅销课

全年培训计划

交广特惠卡

交广客户

客户评价



专业专注

十四年只做一件事

12条准则

严格筛选讲师

低价透明

讲师直接报价,低于市场30%

7天不满意

全额退款

免费VIP在线课程

干货等你来拿