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岗位、薪酬、绩效

岗位、薪酬、绩效

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客户价值:1、多年实践经验与研究成果,从国内企业所面临的实际问题出发
2、通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练
3、提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平
4、帮助企业建立科学合理地岗位分析、任职资格与薪酬设计体系
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1、多年实践经验与研究成果,从国内企业所面临的实际问题出发
2、通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练
3、提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平
4、帮助企业建立科学合理地岗位分析、任职资格与薪酬设计体系

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客户困惑 在线咨询

在事业单位的人事制度上存在的薪酬和绩效管理制度不健全、物质刺激不到位的问题,造成了大量的人才流失,评聘矛盾重重,激励机制的扭曲是造成事业单位改革滞后。
为什么面试的时候表现很好,录用后却完全不胜任?
为什么有好的策略,却总执行不到位?企业制度越来越多了,而效果却不明显?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
为什么企业发展一定规模,却总难以突破?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?

课程大纲 在线咨询
一、企业战略与人力资本增值

1、人力资源管理的系统模型
2、现实中国企业所面临的关键问题

二、组织设计

1、组织设计的基本原则
2、现有组织的基本模式
3、组织设计的基本方法

三、岗位设计

1、工作分析
2、工作分析的输出――岗位说明书
3、岗位说明书的典型应用范例

四、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用

五、任职资格标准的设计

1、 标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
3、 管理者任职资格标准设计
4、专业/技术类任职资格标准设计

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

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适合人群

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等.

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