1、本公司做绩效管理的目的是什么？可以是什么？
2、谁最了解员工们的工作？领导还是关联岗位的员工？
3、我们对依靠主观印象评判员工信任吗？对于一个人在不同人头脑中的不同印象我们怎么处理？
4、我们有什么客观凭据去评价员工？
1、把绩效管理简单作为追求“做好事”、“管好事”的工具；
2、简单理解KPI体系并且浑沦吞枣地借用，公司越搞绩效考核越乱；
3、不知道如何运作OKR绩效管理。