1、本公司做绩效管理的目的是什么?可以是什么?
2、谁最了解员工们的工作?领导还是关联岗位的员工?
3、我们对依靠主观印象评判员工信任吗?对于一个人在不同人头脑中的不同印象我们怎么处理?
4、我们有什么客观凭据去评价员工?
1、把绩效管理简单作为追求“做好事”、“管好事”的工具;
2、简单理解KPI体系并且浑沦吞枣地借用,公司越搞绩效考核越乱;
3、不知道如何运作OKR绩效管理。
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
400-005-0069
适合人群
公司副总、总监;各部门经理、人力资源专业人士
加入交广国际QQ群,跟同学们聊聊
466410479
关注二维码,
即有机会获赠交广出版企管书籍及
价值500元直播课程卡
微信公众号
微信群
交广书系
客户评价
专业专注
十四年只做一件事
12条准则
严格筛选讲师
低价透明
讲师直接报价,低于市场30%
7天不满意
全额退款