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平衡计分卡的建设和实施

平衡计分卡的建设和实施

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客户价值:1、掌握战略绩效管理及BSC的系统理念;
2、掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;
3、掌握BSC操作的程序、方法和技巧;
4、掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功。
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1、掌握战略绩效管理及BSC的系统理念;
2、掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;
3、掌握BSC操作的程序、方法和技巧;
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平衡计分卡如何获得平衡?
如何对平衡计分卡的不足进行改进?
平衡积分卡是否是您的企业的最佳选择?
如何实现战略从集团、部门、个人多个层面的纵向协同?
如何打破组织壁垒,形成各业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及各职能部门的组织协同?如何通过平衡计分卡实现股东的价值最大化?
企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套,系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“工具+应用”的实用课程。

课程大纲 在线咨询
一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念

绩效管理是如何帮助组织实现规范化管理

二、BSC体系建设:掌握程序、工具、方法和技巧

组织战略地图建设的四大步骤

三、科学的BSC操作过程:掌握程序、方法和技巧

绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用

四、成功实施BSC体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧

如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?

五、启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么?

如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?

六、绩效管理体系实施成功的关键点详解

现场案例演练及分享

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