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绩效管理与年度评估面谈

绩效管理与年度评估面谈

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、熟悉、掌握并提升绩效考核与管理的技巧;
2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;
3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取;
4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。
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1、熟悉、掌握并提升绩效考核与管理的技巧;
2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;
3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取;
4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。

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客户困惑 在线咨询

员工绩效的提升到底靠什么?
绩效管理是不是就等于绩效考核?
为什么那么多企业目标却形同虚设?
为什么那么多人头脑聪明却绩效平平?
为何你的绩效考核最复杂而又最不易见效?
为何你的绩效考核最让人头疼而又最不易推行?
为什么别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?
没有考核,就没有管理!管理大师德鲁克说:企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升!任何能够保持长久生命力的世界优秀企业,都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强!企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的才华,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。

课程大纲 在线咨询
一、绩效考核中常见的十大误区

宽厚性误差与严厉性误差

二、绩效管理的四大基本原则

科学、简便原则

三、绩效管理激励模式的天龙八部

设定工作目标

四、设定绩效目标

互动参与的绩效目标沟通

五、“平衡计分卡”考核工具?

平衡计分卡的引出和发展轨迹?

六、考核,未终结

维护机制——绩效考核结果申诉和处理

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13载229人团队9600余客户

口碑

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著作

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各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

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