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绩效考核与管理培训

绩效考核与管理培训

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;
2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;
3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。
4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。
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1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧;
2、理解绩效管理的本质,掌握影响绩效的因素;
3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。
4、发展员工素质,提高部门绩效,打造优秀企业。

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客户困惑 在线咨询

员工绩效的提升到底靠什么?
绩效管理是不是就等于绩效考核?
为什么那么多企业目标却形同虚设?
为什么那么多人头脑聪明却绩效平平?
为何你的绩效考核最复杂而又最不易见效?
为何你的绩效考核最让人头疼而又最不易推行?
为什么别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?
没有考核,就没有管理!管理大师德鲁克说:企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升!任何能够保持长久生命力的世界优秀企业,都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强!

课程大纲 在线咨询
概述

什么是绩效考核?

绩效管理

绩效管理有哪些方式方法?

绩效管理有哪些实施步骤?

怎样制定或完善绩效管理制度?

KPI系统

如何制定可操作的KPI?

KPI操作中的几个基本问题

什么是目标与指标?

绩效管理的科学与艺术

如何建立以绩效为核心的组织管理系统?

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

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适合人群

绩效考核专员;单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;劳动关系主管;工会干部等

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