1、企业集团发展趋势及其运作特点
2、集团企业成长的挑战

1、企业集团治理
2、企业集团管理
3、企业集团组织

1、必要管控型子体系
2、必然管控型子体系
3、或然管控型子体系

1、集团战略与单体战略的比较
2、集团公司战略管控
3、集团公司商业模式构建
4、多级战略的审批与管理
5、多级战略的职能绩效管理
6、横向战略的构建与运作
7、集团战略管控环境的建设

1、集团人力资源管控的职责定位
2、集团多级人力资源考核评估
3、集团多级人力资源的激励

1、集团财务管控的重要性
2、集团财务管控的职责定位
3、集团财务管控的主要方法
4、集团全面预算的管理体系
5、集团有效的资金管理