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优秀班组长核心技能训练

优秀班组长核心技能训练

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客户价值:1、了解一线班组长的职责及角色
2、掌握作为一线班组长应必备的核心技能
3、熟悉现场管理的基本概念
4、掌握提升现场管理效率的方法
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1、了解一线班组长的职责及角色
2、掌握作为一线班组长应必备的核心技能
3、熟悉现场管理的基本概念
4、掌握提升现场管理效率的方法

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班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气。
班组长作为制造型企业中的兵头将尾,承担着非常重大的承上启下的管理作用。

课程大纲 在线咨询
班组长的角色认知

1、制造业的发展趋势
2、不想当经理的班组长不是优秀的班组长
3、班组长的工作定位—履行三个代表
4、班组长应具备四种的基本能力
5、班组长做人做事三项基本原则
6、班组长的工作范畴、内容与职责

班组长的组织与协调能力

1、面对工作任务如何来组织你的部属
2、如何提升你的工作指派与授权能力
3、如何加强团队内与团队间的配合与协调
4、如何协调整个团队去达成工作绩效

班组长的沟通能力

1、正视沟通及其重要性
2、沟通的原则、心态、与技巧
3、沟通障碍的产生与防范
4、如何与下属建立相互依赖的关系
5、如何与上级进行积极有效的沟通
6、如何与同级进行配合与协作

班组长的生产现场管理

1、6S推行的三大关键与推行要点
2、目视管理的四大作用
3、利用目视管理活用生产信息
4、目视管理的种类、水准及推行要点

班组长工作管理要点

1、革新管理意识及具重要性
2、抓住日常管理要点
3、决定重点管理项目
4、抓住贯穿整个生产过程的主线
5、让一切都处在掌控之中

班组长自我革新能力培养

1、经常保持八条危机意识
2、工作方面的五项自我评鉴
3、班组长应拥有的五种勇气
4、班组长应具备的五种习惯
5、班组长自我提升与成长规划

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