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高效会议管理技巧培训

高效会议管理技巧培训

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客户价值:1、了解会议的目的、种类和体系;
2、了解会议效率低的原因及对策;
3、掌握有效为会议做准备的要领;
4、掌握会议中的沟通和反馈技巧;
5、掌握会议主持人的会议管理技巧;
6、学会提高会议效率和质量的技巧。
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1、了解会议的目的、种类和体系;
2、了解会议效率低的原因及对策;
3、掌握有效为会议做准备的要领;
4、掌握会议中的沟通和反馈技巧;
5、掌握会议主持人的会议管理技巧;
6、学会提高会议效率和质量的技巧。

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客户困惑 在线咨询

您是否每天包裹于无数会议中,常常分身乏术?
您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机?
面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?
要找哪些人来开会?如何让会议结果皆大欢喜?
如果你是一个普通职员,你一生中用来开会的时间,保守地估计也有9000小时;如果你是一个中层管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一个高层管理者,则可能超过50%;从财务数字来讲,大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%......因此,会议是企业管理中的重要工作内容。

课程大纲 在线咨询
一、会议管理面面观

1、会议的目的
2、会议的种类
3、会议的频率
4、成本的计算

二、成功会议管理的4个“HOW”

1、如何做开场白?
2、如何掌握进度?
3、如何达成决议?
4、如何圆满结束?

三、高效会议管理的八戒条

1、不开没明确议题的会; 2、不开有许多议题的会;
3、不开没有准备的会议; 4、不开可开可不开的会;
5、不要无关人员进会场; 6、不作离题万里的发言;
7、不要作重复性的发言; 8、不要开马拉松式会议。

四、高效会议的九阳神功

1、评估会议价值 2、明确会议目的
3、做会议终结者 4、学会会议归类
5、压缩正式会议 6、办好商务会议
7、关注革新方式 8、不要离题控制
9、关注会后落实

五、开始会议注意事项

1、会议准备工作到位
2、会议管理工具检查
3、会议中的沟通技巧
4、把控会议纪律
5、做好会议记录

六、如何对待会议中的意外情况?

1、“蝉”型发言者的症状及应对办法
2、“鲨鱼”型发言者症状及应对办法
3、“驴”型发言者的症状及应对办法
4、“兔子”型发言者的症状及应对办法
5、“螃蟹”型发言者的症状及应对办法
案例分析:会议常见问题分析与解决方法

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履历

13载229人团队9600余客户

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各层管理者(包括会议主持者与参会者)

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