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现代企业制度及公司治理实务培训大纲

现代企业制度及公司治理实务培训大纲

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客户价值:1、本课程将帮助您掌握以集团公司治理体系设计、运行机制、实施方法和技能;
2、集团公司治理体系在集团管控中的基础性作用;
3、集团公司治理体系设计、优化相关方法和工具;
4、集团公司治理体系及相应集团管控体系的实施思路和主要方法。
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1、本课程将帮助您掌握以集团公司治理体系设计、运行机制、实施方法和技能;
2、集团公司治理体系在集团管控中的基础性作用;
3、集团公司治理体系设计、优化相关方法和工具;
4、集团公司治理体系及相应集团管控体系的实施思路和主要方法。

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随着国际化经营和资本国际化运作的跑马圈地,企业也面临着收购和被收购的危险,其兼并浪潮越演越烈。作为决策和控制中心的董事会和监事会在企业发展进程中实施的公司治理措施就显得尤为重要。
为了对公司治理状况进行全方位、多视角的分析研究,探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排,以及一切从实战出发的硬道理,来有效解决董事会、监事会运作效率不高和内部人员控制等问题,实现公司价值最大化,维护广大股东的切身利益。

课程大纲 在线咨询
一、公司类型及其相关规定

1、《公司法》对公司的相关规定
2、公司类型及其区别
3、现代企业制度规范

二、公司治理基本理论

1、什么是公司治理
2、公司治理的重要性
3、什么是良好的公司治理?
4、民营企业公司治理特点

三、产权及股东行为治理

1、控股股东行为之规范;
2、弱小股东利益保护之策略;
3、高效而安全的实施控制;
4、如何建立公共治理平台。

四、决策治理

1、董事会管理
2、董事会的定位
3、董事会工作流程
4、董事会绩效
5、董事长与经理层、股东的有效沟通

五、经营治理

1、经理人继任任计划
2、经理人的长期激励
3、经营业绩评价及薪酬管理

六、财务治理

1、企业内部会计控制规范
2、建立有效的企业内部机制
3、资本优化与资本运作

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董事会、监事会成员及其他企业高层管理者

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