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非上市公司的公司治理

非上市公司的公司治理

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客户价值:1、全面了解董事、专职外部董事、职工董事、董事会秘书、监事及其他高管人员的任职资格和选聘程序;
2、全面了解董事、专职外部董事、职工董事的义务;
3、全面了解专职外部董事、职工董事、董事会秘书的职责,监事的权利和义务;
4、全面了解股东会(股东大会)、董事会及监事会的构成、职责、议事规则;
5、全面了解控股股东、董事、监事及高级管理人员与公司的关系处理;
6、全面了解“新三会”与“老三会”的协调处理方法;
7、全面了解董事、监事、经理的绩效评价与约束机制;
8、全面了解公司与利益相关者的关系处理;
9、全面了解公司治理的风险防范方法;
10、全面了解分公司模拟法人治理结构和模拟法人运作;
11、通过案例分析和问题研讨加深学员对公司治理结构的理解。
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1、全面了解董事、专职外部董事、职工董事、董事会秘书、监事及其他高管人员的任职资格和选聘程序;
2、全面了解董事、专职外部董事、职工董事的义务;
3、全面了解专职外部董事、职工董事、董事会秘书的职责,监事的权利和义务;
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7、全面了解董事、监事、经理的绩效评价与约束机制;
8、全面了解公司与利益相关者的关系处理;
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10、全面了解分公司模拟法人治理结构和模拟法人运作;
11、通过案例分析和问题研讨加深学员对公司治理结构的理解。

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国家国资国企改革纲领性方案——《深化国有企业改革的指导意见》与《关于完善公有制实现形式的指导意见》预计将由中央深改小组在2015年上半年颁发。十八届三中全会决议对国资改革提出混合所有制和国企分类管理、分类改革,从管资产到管资本,进一步完善现代企业制度,建立一个市场说了算、资本说了算、董事会说了算的机制,从而让国企成为真正的市场主体、真正意义上的经济组织,因此,建立一个规范、高效的“三会一层”法人治理结构就尤为重要。
2014年3月1日新修订的《公司法》在有限责任公司、股份有限公司的设立、股东出资方面都作了一些调整,作为公司高管,你是否想知晓以下问题:
1、什么是公司治理?什么是公司治理结构?
2、企业需要完善公司治理方面的哪些文件?
3、如何保护投资者,特别是中小投资者的权利?
4、董事、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、义务、以及职业道德规范是怎样的?
5、专职外部董事的任职资格是什么?专职外部董事的职责包括哪些内容?
6、职工董事的任职资格是什么?职工董事的职责包括哪些内容?
7、股东会(股东大会)职责、董事会职责、监事会职责各包括哪些内容?
8、股东会(股东大会)议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则是怎样的?“新三会”与“老三会”如何协调?
9、控股股东、董事、监事及高级管理人员如何处理与公司的关系?公司如何处理与利益相关者的关系?
10、如何防范公司治理风险?什么是模拟法人治理结构?模拟法人如何运作?

课程大纲 在线咨询
第一单元 公司治理介绍

第二单元 股东与股东会(股东大会)

第三单元 控股股东及高管人员行为规范

第四单元 董事与董事会

第五单元 监事与监事会

第六单元 绩效评价与激励约束机制

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口碑

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行业

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声音

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三维

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公益

在咨询界首推“小基金”

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股东、董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、其他中高层管理人员等

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