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一堂课看懂公司治理

一堂课看懂公司治理

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公司治理是公司运作的一种制度构架,是引领公司发展方向的一种基本安排。而公司管理是在这种基本的构架和安排下,通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。
应该说,如果一个公司有一个良好的公司治理模式和结构,那么就为公司管理提供了一个很好的平台,从而为实现企业目标创造了条件。很难想象,一个缺乏很好的公司治理基础的公司,还能够将公司管理得好。
本课程主要介绍公司治理概念、形式、要素和目标,股东大会、董事会构成及议事规则,公司法关于公司治理的规定,公司章程中应约定的大事。

课程大纲 在线咨询
第一章 一张图快速了解公司治理

公司治理的起源及概念
公司治理的形式
召开股东大会、董事会提前通知的时间

第二章 股东大会权利、决议与表决

股东大会的权利
股东大会决议(普通决议与特别决议)
股东会议的表决制度

第三章 董事会的设置、权利与决议

单层制董事会、双层制董事会
业务网络模式董事会
董事概念的界定
董事资格的界定
案例:公务员签订的代持股协议有效,但不能据此被工商登记为显名股东
案例:隐名股东可依法转让股权
董事会的权利
董事人数、任期、辞职
案例:董事违法给公司造成损失由董事个人承担赔偿责任

第四章 公司治理“双轨论”实践与解读

公司内部治理:公司章程自主约定的13大事项
案例:“永宇冲片”因担保而破产
案例:章程约定公司重大事项需经全体股东通过的法律效力
案例:股权转让无须经配偶同意
案例:股权转让后前股东仍可根据股权转让协议取得公司利润
公司内部治理:变更法定代表人、争夺公司印章证照三步走
公司外部治理:五类公司决议会被法院认定无效
公司外部治理:与公司治理有关的《公司法》解读
案例:法人股东派出董事已对公司财务状况知情,并不妨碍其行使查阅账目的权利
案例:即便股东对公司陷入僵局有过错,仍有权诉请解散公司
案例:公司虽盈利,但股东会长期失灵,仍可解散公司
案例:公司决议部分有效、部分无效,如可拆分,可分别判断效力

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