1、以旁观者的角色与立场来发现企业核心问题

 

　　管理咨询服务作为一个外部独立机构来观察企业，可以看清企业的全貌。可以通过专业的管理咨询服务了解企业的高层、中层和基层的运营情况。而不受职位和利益关系的限制。

 

　　2、规划未来与长远战略

 

　　管理咨询服务通过专业的咨询服务，为企业量身定做适合企业自身发展的战略规划。使企业有明确的经营宗旨、目标、长远计划。能有效的规避风险和潜在的危机，并能使企业的自身资源优势能更好的发挥作用。通过长期的企业运营，使企业有自己独特的核心竞争力和独有的企业文化。

 

　　3、借助外力推动企业内部管理变革

 

　　管理咨询的作用在于“外脑”加“外力”，而 “外力”可以对企业发展起到至关重要的推动作用。企业经常需要外来者客观公正的观点。当企业就重大事宜进行决策时，往往需要从新颖客观的角度来评估相关事宜。管理咨询公司作为外来者，所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。其次，在企业工作的内部员工，很难要求他在决策时，完全摒弃个人感情色彩和利益关系，在所有敏感问题上都能做到直言不讳。

 

　　4、提高组织运行效率

 

　　管理咨询服务通过在企业的现场调研，掌握的企业的实际现状和原因，以管理的视角，帮助企业归纳和总结第一手资料，使得企业领导能够真正认识企业内部问题和找出解决方法。管理咨询服务可以通过专业服务提供组织管理咨询。使企业有一个稳定、高效率、持久的团队。使组织目标明确，职务范围清晰，沟通顺畅，制度完善。员工对企业价值观有明确和统一的认识。

 

　　5、专业的人力资源管理咨询服务

 

　　企业对人才的甄选、招聘、培训，都有明确的目标、标准、程序、方法。建立一套完善的选人、用人、育人、留人的机制。使企业不仅能选到优秀的人才，并且能留住优秀的人才。人才在企业工作中能发挥出专业的技能水平。这样企业不光雇佣了人才的双手和身体，更重要的是雇佣了人才的头脑、积极性和对企业的忠诚度。

 

　　6、知识与经验的传承

 

　　在管理咨询过程中，通过对企业相关管理人员培训和学习，提高企业人员学习能力和管理水平，适应环境变化，调整、完善企业管理。专业管理咨询顾问应具有相对的中立性，站在客观和实际的角度以管理的视角出发，提出客观的观点和科学的管理方法。

 

　　管理咨询的研究与开发侧重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨询方式、新的解决问题的手段与思路。总之，专业的人做专业的事情，才能把事情做的更好。