2、专业性:由于咨询公司专门从事企业咨询工作,接触的企业比较多,熟悉在不同背景下的管理路径,掌握了较多的专业知识和技能,因此,他们能比企业自身的人员更全面、更系统、更科学、也更有效率的完成咨询任务。
3、中立性:“外脑”的价值还在于它的中立性。俗话说“医不自治”,一个企业如果管理上出了毛病,靠自己治是很难的。这里头有"当事者迷"的问题,也有历史惯性和心理障碍问题。
管理咨询服务的价值在于围绕企业战略这一核心,在生产、营销、物流、新业务发展、信息系统、公关、人力资源、财务管理、行政管理及研究开发等各个方面协助解决经营管理中的种种难题,
有效的管理咨询促进企业内部实施变革,推动企业的组织学习,帮助企业抓住新的市场机会,从而最终实现企业的目标。