如果一个领导者在领导力方面比较失败,那么这个失败的领导者就会影响团队的生产效率并增加企业的的人员流动率,所以,如果不加以改进,那么这两个问题可能会更加耗费企业的人工成本。当然,一切还是有希望的,事实上,许多领导都不知道他们对周围的团队成员的工作动力产生了怎样的负面影响。 如果有有机会,交广国际
管理咨询建议让他们学习并成长为成为高效团队的领导者 。
3.对于领导者的管理能力要全面的评估。使用访谈的重点来定制,来解决具体的问题以及利用他的优势,以获得有关领导能力的量化数据。 一份平衡良好的调查将帮助领导者看到他最大的领导力,并确定他最大的改进机会。
4.创建一个行动计划。 根据领导者的目标和从同事收集的反馈信息,与领导者共同制定行动计划。 重点要关注三个,不超过四个发展领域。 例如:思维,具体细节,可衡量的,可实现的目标,时限。
6.收集后续反馈。六个月后(或其他约定时间),评估领导者现在如何与同事交流。 再对比之前访谈和调查来评估进度。 根据需要,比对员工建议的信息和行动修改行动计划。