1.自私行事

        你有没有把你的需求和目标放在别人面前？错误发生时，你是否因成功和项目责任而获得赞誉？ 当管理者过于自私自利，主要关注自我提升时，员工通过这些行为对领导者的所有行为和意图表示怀疑。

 

　　2.谎言

 

　　没有什么能够摧毁人们对你的信任和信心，除非你对他们撒谎。 即使是一个小小的谎言也会对员工对你的信任产生巨大的影响。 他们认为，如果你在看似无关紧要的事情上向他们撒谎，到底是什么阻止你向他们说明真正重要的事情？

 

　　3.遗漏，或者隐瞒信息说谎

 

　　您多长时间会和员工共享信息，而不是需要马上面对验证它们。 你是否希望推迟分享困难决策或挑战性问题的信息？ 与此同时，缺乏信息造成了团队成员的不确定性，降低了生产率，并引发了不信任。 你可能没有意识到，员工已经通过他们的同事，媒体或社交媒体了解了这些信息。员工失去对你的信任，因为看起来你不知道发生了什么事，不关心员工及时获得所需信息，或者不信任员工掌握这些信息。

 

　　4.行动或不尊重地的沟通

 

　　你是否曾经只顾自己的意见，或者否决同事的想法或决定？ 即使你的不尊重表现的不明显，如果你经常取消会议或迟到，或者如果你曾经推迟过一次绩效评估，同时你又告诉团队成员他们并不重要。 一旦你让员工留下这种印象，如你不相信他们的时间很重要，他们会开始质疑你的诚信。

 

　　5.窃取金钱，时间，资源，想法

 

　　千禧一代在最近的一项调查中指出盗窃是侵蚀信任的一个因素时。他们真的是在偷东西吗？ 他们真的是指将公司的资金或财产用于个人用途吗？显然，是的！一位员工与我们分享了她如何完成经理费用报告，其中包括与业务无关的个人差旅费用。

 

　　6.不道德地执行规则

 

　　你的行为有时会破坏你的话语可信度吗？ 虚伪总是触发雇员的不信任。 希望员工遵守所有规定的价值观和标准，但不能自己遵守这些标准，这将会减少对您和组织的信任。

 

　　7八卦

 

　　当你参与八卦时，员工的信任受到多种原因的破坏。 首先，大多数人会产生一种疑惑，“如果你在他们不在场的时候这样谈论别人，当我不在的时候，你对我说什么？”其次，它表示你并不真正关心关于你对负面说话的人。如果员工认为领导者不关心员工，员工就不会相信你。

 

　　8.放权管理

 

　　你是否需要你的团队成员通过你的所有行动和决定来批准？你是否因为认为自己可以做得更好而拒绝任务？您是否更关注员工在办公桌上工作的时间而不是他们生产的结果？每种情景不仅会减少信任，而且也会诋毁和消极化。记住，当你不信任员工时，他们知道你也不能信任。

 

　　如果想要领导层能够高效的指挥员工进行工作和团队合作，那么就要警惕领导层做出这些会让员工是去对他们的信任的行为。